Cuales son las actividades claves de la internacionalización de Inditex

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

¿Cuales son las actividades claves de la internacionalización de Inditex?

Después de revisar el documento, considero las siguiente variables como las mas pertinentes:

•Nuevo enfoque “Pronto moda” adaptada los diferentes segmentos (ventaja competitiva).

•Organización de la estructura del grupo a nivel internacional.

•Desarrollo de la cadena de aprovisionamiento.

•Inmersión en los mercados a través de subsidiarias.

•Reinversión del las utilidades en inversiones de expansión.

•Flexibilidad de la compañía y sus procesos como resultado del Just In Time.

•Fuentes de información a través de la conexión en tiempo real desde sus almacenes.

¿Cómo se gestiona el conocimiento en el Grupo Inditex?

El conocimiento del grupo se gestiona de dos formas:

•Conocimiento Explícito:

Este es el más utilizado por el grupo, debido a que la base de la información para desarrollar los diseños se hace a través de los reportes de ventas e inventarios existentes en los diferentes puntos de ventas. Lo cual les permite entender el mercado con mayor velocidad y poder adaptarse a este mucho más rápido.

•Conocimiento Tácito:

El conocimiento tácito se ve perfectamente tangible en la visión de los directivos. Al establecer que el corazón de la compañía, en otras palabras la esencia de esta: “El producto y la tienda”. El cual es el centro del desarrollo del desarrollo de la estrategia de la compañía.

Señala las operaciones dentro de la cadena de suministro que podrían ser subcontratadas y las que debería permanecer dentro de la cadena (empresas del grupo).

Considero que la compañía tiene una gestión de cadena de suministro admirable, compleja, amplia y enfocada en sus necesitas. Lo cuál la hace óptima. A esto solo podría pensar en subcontratar la distribución de sus mercancías a compañías como DHL, UPS y FEDEX. De las cuales conozco casos exitosos, en los cuales manejan desde el almacenamiento del producto terminado, hasta la entrega al client

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e (Almacenes, Tiendas, puntos de venta o Comercios en general). Con la garantía de tener expertos de la talla de estas compañías como soporte a sus necesidades.

Agrupa y clasifica en función de su naturaleza, los tipos de costes logísticos que identificas a lo largo del texto.

Indica las ventajas las ventajas fundamentales que aporta la apertura del comercio on-line al grupo Inditex.

Indica las ventajas fundamentales que aporta el Just In Time a la organización de las actividades.

Las ventajas fundamentales recibidas por el grupo al implementar el Just In Time son:

. Mayor flexibilidad de la compañía

I. Supresión de costos y actividades que no le agreguen valor al producto.

II. Incremento de la rentabilidad de la compañía ...

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