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Cuestionario


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2015  •  Tareas  •  1.479 Palabras (6 Páginas)  •  175 Visitas

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

PROYECTO SANTIAGO JOVEN

“Informe de Diagnostico, Proyecto Dharma”

[pic 2]

Integrantes:         Judith Peña Rupayan

                Oscar Salinas

                Nicole Cossio

                Doris Acevedo

                Christian Tampe

  1. HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO COMPETITIVO

PRIMERA PARTE

a) INDIVIDUALIZACION DEL MICROEMPRESARIO

NOMBRE COMPLETO:

Angel Agustin Jacky

RUT:

24.996.595-2

PARENTEZCO CON EL MICROEMPRESARIO

AYUDA EN LA MICROEMPRESA

QUEDA A CARGO CUANDO NO ESTA EL MICROEMPRESARIO

FECHA DE NACIMIENTO:

06.08.1983 (32 años)

ESTADO CIVIL:

Soltero

INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR:

NOMBRE 1:

Argentino vive solo en Chile

b) UBICACIÓN DE LA MICROEMPRESA

Dirección: General Bulnes 545, Santiago Centro

Casa oficina particular en arriendo

c) PERCEPCION DEL LOCAL O LUGAR DE TRABAJO

NOTA: No conocimos el lugar físicamente por lo tanto no aplica

d) ¿QUIÉN ES Y A DÓNDE QUIERE LLEGAR?

  1. Fines principales por lo que se crea y desarrolla esta microempresa.

Generar Plataformas y redes para el arte y la cultura en Sudamerica

  1. Definir la actividad principal de la microempresa, su línea o líneas de productos / servicios y sus clientes (misión)

Produccion de espectáculos y contenidos

  1. Cuales son las metas que se desean obtener a mediano y/o largo plazo. el conjunto de metas se concreta en la visión que tiene el microempresario del futuro de su negocio.

La Vision es generar vínculos entre el arte y la cultura en sudamerica y a largo plazo exportarlos a Europa

  1. Cuales son el conjunto de creencias, valores y normas que posee el microempresario y que siente lo diferencian de su competencia.

El microempresario piensa que todo ser humano viene al mundo con un propósito y el viene a ser feliz y entregar felicidad a los demás.

La filosofía india de la marca “Dharma” que constituye una  virtud del hombre en seguir el orden, un camino recto y justo que permite conectar la vida presente con la vida futura.

Al momento de buscar a las personas que colaboren en el proyecto, me preocupo que sean acorde con la filosifia Dharma.

SEGUNDA PARTE

a) ANALISIS DEL ENTORNO COMERCIAL:

  1. Identificación y características del sector comercial (breve descripción).

Gran nivel de tecnología y presupuestos disponibles que no están siendo un aporte para la Cultura y el arte en Chile.

  1. Identificación y valoración de los clientes y competidores (breve listado).

Clientes: Poca cultura musical, poca audiencia en el nivel de espectáculos.

Competidores: traen lo que esta de moda y no la buena música, no se respeta el arte nacional.

  1. Grupos estratégicos (identificar el grupo de competidores al que pertenece la microempresa).

Lotus producciones, Fauna Producciones, DG medios, W audiovisual.

  1. Segmentación del mercado de la microempresa por grupos homogéneos de clientes.

 Musica transversal dirigida a todas las generaciones.

  1. Descripción básica de los productos o servicios que comercializa la microempresa.

Produccion de eventos y espectáculos, dirección artísticas y creativa, gestión cultural, booking y management.

b) OPORTUNIDADES, AMENAZAS Y ESCENARIOS DE MERCADO

a) Oportunidades del mercado:

ALIANZA ARGENTINA CHILE (LOTTUS NO LA TIENE)

CREACION DE ESPACIO Y AUDIENCIA

b) Amenazas del mercado:

A NIVEL GLOBAL LAS NORMAS Y LEYES

ALTOS COSTOS EN LOS ARTISTAS INTERNACIONALES

c) Escenarios (al menos dos, uno optimista y otro pesimista):

OPTIMISTA: Mucho por hacer por todos los recursos que existen en Chile a través de las Marcas y el Estado (FONDART).

PESIMISTA: En Chile se apoya mucho a lo Internacional y no se valora lo local, en Argentina por Ley las bandas locales deben ser teloneras de cualquier evento masivo.

CUESTIONARIO DE CARACTERIZACION COMPETITIVA

PREGUNTA

RESPUESTA

D

P

F

ACCION RECOMENDADA

PRODUCTOS

1

¿Cuántos productos comercializa su microempresa?

5

x

2

En general, ¿los productos de su microempresa

tienen un carácter distintivo, o son

iguales a los vende su competencia?

Son distintivos, fidelizado en 20 artistas de calidad y de la zona

x

3

¿Responde la calidad de sus productos a

los deseos de sus clientes?

Si

x

4

¿Están actualizados sus productos?

Si

x

5

¿Son todos sus productos individualmente

rentables?

No, de los 5, 1 es gratis, la gestión cultural

x

6

¿Conoce cómo esta compuesta su clientela?

Si

x

7

¿Está permanentemente buscando nuevos y mejores productos para comercializarlos en su negocio?

Si

x

8

¿Fluctúa la demanda de los productos que comercializa su microempresa por temporadas, o según las

condiciones del mercado?

Si

x

9

¿Recibe información regular sobre la

rentabilidad de los diferentes productos que usted vende?

Si

x

10

¿Cómo considera que pudiera hacer más competitivos los productos que comercializa?

Estandarizando algunos servicios por ejemplo en los precios

 

...

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