Cultura Empresarial

Cultura empresarial

La planificación es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de esta, se establecen los objetivos generales y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización es decir considera un enfoque global de la empresa como todo planteamiento se hace en un ambiente de incertidumbre es móvil y flexible cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos

1.- declaración de visión

La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa. La misión responde a la pregunta: ¿Que queremos ser?

2.- declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito. Pregúntese a usted y a su equipo que creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas sin incluir las palabras calidad, precio y servicio ya que son comodines frecuentemente utilizados jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas. La misión responde a la pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser?

3.- análisis externo de la empresa

Analice y defina los entornos político económico social tecnológico y ecológico que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen así como aspectos que podrían existir.

4.- análisis interno de la empresa

Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de la empresa con el fin de conocer el estado o la capacidad con que esta cuenta y detectar sus fortalezas y debilidades .para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5.- establecimiento de los objetivos generales

Pregúntese ¿bajo qué criterios tomamos decisiones? Son los resultados específicos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mensurables y cuantificables en un tiempo determinado para alcanzar la misión. Responde a la pregunta ¿Qué vamos a hacer?. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa así como la situación del entorno.

6.-diseño, evaluación

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