Curso de Capacitación de la Herramienta Balanced Scorecard (BSC)
Enviado por romerocortinez • 13 de Abril de 2019 • Prácticas o problemas • 1.513 Palabras (7 Páginas) • 86 Visitas
Ciudad de México a 4 de abril 2019
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Partida | Curso, taller, y conferencia. | Áreas participantes | Participantes | No. De grupos |
1 | Curso de Capacitación de la Herramienta Balanced Scorecard (BSC)” |
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Curso: Curso de Capacitación de la Herramienta Balanced Scorecard (BSC)”
Modo: Presencial.
Competencia: El participante comprenderá los principios fundamentales de la estrategia con base en la herramienta de gestión Balanced Scorecard (BSC). Con el objetivo de asegurar el enfoque y logro de la estrategia institucional, con una relación de valor y beneficio para usuarios del IMSS (internos y externos) que se impacten con las actividades de la Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales.
Objeto del contrato: Que los participantes conozcan y practiquen el uso de la herramienta Balanced Scorecard, para generar mapas estratégicos y tableros balanceados de control para ordenar el pensamiento estratégico de alto nivel generando indicadores de evaluación de desempeño de sus funciones por Coordinación hasta la Dirección. En el caso de la DPES, la metodología se aplicará de forma completa y en el caso de la DA y la DPEI, se realizará la capacitación necesaria para que ambas conozcan las bases conceptuales y puedan valorar su uso.
Grupo 1
Fase1: Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales.
Programa académico: Sesiones y entrevistas de las áreas participantes, a nivel de Dirección.
Lugar: Paseo de la Reforma 476, edificio Sede del IMSS, CDMX
Fecha: 8 al 12 de abril 2019. Horario: 09:00 a 15:00 hrs.
Numero de sesiones: 5 sesiones.
Número de horas: 6 horas diarias.
Grupo 1
Fase 2: Aplica para la Dirección de administración, Dirección de planeación estratégica institucional, Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales.
Contenido Teórico: Fundamentos de la metodología y herramienta Balanced Scorecard de Kaplan y Norton.
Objetivo: Conocer los fundamentos teóricos de la herramienta BSC, implementación de sistemas de planificación y gestión de Balanced Scorecard. Además de analizar prácticas de desarrollo de la organización y enfoques modernos para el pensamiento estratégico.
- Tiempo estimado: 1 hora.
- Fecha: 16 de abril.
Contenido práctico:
El Balanced Scorecard de la DPES, FODA, misión, visión, valores.
- Tiempo estimado: 2 horas.
- Fecha: 16 de abril
El mapa de la estrategia, objetivos por perspectiva de la DPES.
- Tiempo estimado: 2 horas.
- Fecha: 16 de abril
El tablero balanceado por área de gestión (Coordinación o área equivalente).
- Tiempo estimado: 3 horas.
- Fecha: 16 de abril.
Indicadores estratégicos contenidos en los tableros de control (por Coordinación o área equivalente).
- Tiempo estimado: 3 horas.
- Fecha: 17 de abril.
Diseño de fichas de medición de resultados y fichas por indicador (por Coordinación o área equivalente).
- Tiempo estimado: 3 horas.
- Fecha: 17 de abril.
Periodo: 16 y 17 de abril 2019
Lugar: Morelia Michoacán
Fecha horario
16 de abril 09:00 a 18:00
17 de abril 09:00 a 16:00
Hora de comida del 16 de abril: 13:30 a 14:30
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