BSC Balanced scorecard.
Enviado por lparra • 22 de Junio de 2016 • Ensayos • 1.160 Palabras (5 Páginas) • 275 Visitas
Misión
Contribuir a la construcción de un país en paz a través de la consecución del cierre de la brecha de género existente entre hombres y mujeres, posicionando a la mujer como pilar central de la familia, empresas y de la sociedad, eliminando cualquier rastro de maltrato y violencia sustituyéndolo por respeto, admiración y defensa de sus derechos fundamentales, generando valor para la población en general, para la economía nacional y para el país como ejemplo en la región y a nivel global.
Visión
Ser reconocidos como pioneros y líderes en el aporte al logro del desafío global Nro. 11, en términos de participación femenina en la política y la economía nacional, proscripción de la violencia de género y cierre de la brecha entre hombres y mujeres para 2030, por parte de la sociedad colombiana y la comunidad mundial.
Objetivos estratégicos & estrategia
Actualmente Colombia se encuentra en el puesto 53 entre 142 países respecto a la brecha existente entre hombres y mujeres, posición que debe llegar al puesto Nro. 1 en el año 2030, para esto se requiere implementar las siguientes estrategias:
Objetivo Estratégico | Estrategia y Plan de Acción |
Ser líder mundial en la eliminación de la brecha de género, en 2030. |
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Alcanzar una participación política y empresarial de la mujer en 2020 del 50% e ir incrementando este porcentaje un 5% cada dos años. |
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Disminuir la tasa de violencia contra la mujer incluyendo violencia sexual, violencia por parte de pareja o ex pareja y feminicidio a menos de 10% para 2020 y menos del 1% para 2030. |
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Alcanzar en 2030 niveles satisfactorios de realización personal y profesional de nuestras mujeres, según mediciones técnicas objetivas. |
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Modelo Balanced Scorecard
Recordemos que este modelo es en palabras de Kaplan y Norton (2000) una herramienta que permite traducir la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de actuación, para proporcionar la estructura necesaria mediante un sistema de gestión y medición estratégico o como lo afirma González (2001) es una herramienta gerencial de comprobada eficiencia en el mundo empresarial y en instituciones públicas, la cual permite describir y comunicar la estrategia de forma clara y coherente, alineando a la organización en un conjunto de objetivos que conforman esas estrategias. Además al posibilitar la medición de las estrategias y los planes operativos a través de indicadores, se permite implantar un control de gestión que abarca los procesos medulares de la organización.
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