Balanced Scorecard

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  j1n9n9i3Balance Scorecard El Balanced Scorecard es un sistema de administración que coloca la estrategia de la empresa en las manos de los empleados y a lo largo de toda la organización. El Balanced Scorecard (BSC) es la metodología más completa utilizada internacionalmente para la gestión estratégica, ha sido calificada por

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  gusgusgus1HE Fecha Detalle HE Fecha Glosa Cuenta Contable Debe Haber 11 01.04.08 Se paga en efectivo el 50% del capital adeudado 11 01.04.08 Se paga el 50% del capital adeudado Caja 1.250.000 Ctas.xCobrar Accionistas 1.250.000 12 03.04.08 Compra de harina, manteca, sal y otros para hacer pan. Compra 3. Monto

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  KARLIFABALANCED SCORECARD Es una metodología que nace en HARVARD (USA) a partir de una investigación que realizan el Dr. Roberto Kaplan y su socio David Norton, la cual se materializó en un Papel publicado en Harvard Business Review. PORQUE? Porque sus autores revolucionaron el mundo de la gestión de las

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  syocdeBalance Scorecard Al balance Scorecard también es llamado Cuadro de Mando integral, esta metodología fue creada por Harvard, Robert Kaplan y David Norton y es una metodología de gestión más importantes ya que permite traducir la estrategia en acción y monitorear los procesos desde los puestos superiores hasta los más

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  laily1709BALANCE SCORECARD Es un aplicativo web de gestión, el cual se basa en la implementación de estrategias admitiendo un control permanente sobre todos los factores de una empresa. El Balance Scorecard permite una vinculación estrecha entre los objetivos primordiales de una organización con las operaciones que se llevan a cabo

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  STEF813 Balance Scorecard Balanced Scorecard (BSC) es un concepto que le ayudará a traducir la estrategia en acción. El BSC empieza en la visión y estrategia de la compañía y define los factores críticos de éxito. Los indicadores le ayudarán a medir los objetivos y las áreas críticas de la

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  INTRODUCCION Al principio de los tiempos las personas no se interesaba por medir las cosas ni el tiempo, solo a finales de la edad media surgió el reloj el cual ayudo a medir y controlar el tiempo, en la revolución industrial el reloj jugo un papel fundamental el la organización

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  novomatic¿QUÉ ES EL BALANCE SCORECARD? PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Para responder a esta pregunta, es importante recordar primero una herramienta de gerencia de largo plazo, denominada “Planificación Estratégica”, también llamada “Administración Estratégica”. La planificación Estratégica es una herramienta utilizada exclusivamente por la Gerencia Estratégica, que consiste en la búsqueda de una o

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  jvillalobosp1.- Introducción. Las empresas de la era de la información tendrán éxito si invierten en sus activos intelectuales y los gestionan. La especialización funcional debe ser entregada en los procesos basados en los clientes. La producción en masa y la prestación de productos y servicios estándar ha de ser reemplazada

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  rdmamaniCONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN. 3 2. CONCEPTOS BÁSICOS DEL BALANCED SCORECARD. 3 3. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA: 4 3.1. Reseña Histórica de la Empresa. 4 3.2. Localización de la empresa. 4 3.3. Misión de la empresa. 4 3.4. Visión de la empresa. 4 3.5. Objetivos de la empresa. 5 4. MAPA

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  angie.ramirezcCONCEPTO: Balance Scorecard (Cuadro de mando integral (BSC)) estrategia de gestión de rendimiento, una herramienta de medición de desempeño que puede ser utilizado por los administradores para hacer un seguimiento de la ejecución de las actividades por el personal. Además permite ofrecer una visión completa de la organización, siendo el

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  ddkkINSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS CARRERA: INGENIERÍA INFORMÁTICA MATERIA: ADMINISTRACIÓN PARA LA INFORMÁTICA ENSAYO EL BALANCE SCORE ASESORA: LIC. LACHICA RODRIGUEZ YAZMÍN ALUMNA: DULCE KAREN AYALA LÓPEZ SEGUNDO SEMESTRE Contenido INTRODUCCIÓN 2 EL ORIGEN DEL BALANCE SCORE (cuadro de mando integral) 3 ¿QUE ES EL BALANCE SCORE? 4 PERSPECTIVAS 4

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  joanna19930214BALANCED SCORECARD 1. DEFINICION En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones

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  aldogeniuINTRODUCCIÓN Las diversas necesidades de las empresas en la actualidad conllevan a que constantemente se dirija la gerencia hacia un norte de constantes cambios, actualizaciones y adaptaciones al medio, siempre y cuando se encuentre esto en concordancia con las características y la problemática habitual de la empresa. Es por ello

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  lilianguloBALANCED SCORECARD BSC (Balanced Scorecard) es una sigla que se traduce al español como “Tablero de Comando”. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía

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  melissap21BALANCED SCORECARD Concepto: Según Robert Kaplan y David Norton, el BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto

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  micky202420¿Qué es el Balanced Scorecard? Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más

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  vikuga94NOMBRE FECHA MISION El bebedor 30/09/2022 BALANCE SCORECARD El bebedor es una pyme, que se dedica a la producción de bebidas (cerveza) artesanal. Este producto es vendido y comercializado en nuestro propio bar, y se ha vendido con buenos estándares de calidad a terceros de la zona. VISION En el

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  GabytaVillamarinCONCEPTO Según Robert Kaplan y David Norton, el BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas

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  Dana09cormaINGENIERIA FINANCIERA CUATRIMESTRE VI-A NEGOCIOS INTELIGENTES ACTIVIDAD DEL 27 DE JUNIO 1. Después de revisar el link: Caso de éxito: Formación para Golden Hotels | Aglaia 2. Basado en los ejemplos del link. Elabora el cuadro de mando integral (KPI) de la siguiente situación: 1. Para la empresa: Pere Aragonès

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  ptsmodResultado de imagen para universidad etac Alumno: Mario Enrique David Zarate Santibáñez Grupo: 9ASE Administración Materia: Habilidades Directivas Profesor: Lic. Hernán Hernández Castañeda Tema: Balance Scorecard Contenido 1.- LA EMPRESA 2 2.-MISION Y VISION 2 La misión 2 La visión 3 Estrategia de diferenciación 3 3.- VALORES 3 4.- OBJETIVOS

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  Marc LlsajC:\Users\rarriagada2\Desktop\Desktop\Logos\fgral-01.jpg Vice Rectoria Académica Dirección de Desarrollo Curricular BALANCE SCORECARD Pregunta de conocimiento Previos CARRERA INGENIERIA EN GESTIÓN COMERCIAL NOMBRE DE ASIGNATURA BALANCE SCORECARD CÓDIGO DE ASIGNATURA - SECCIÓN BSC7404 / BSX7404 NOMBRE COMPLETO Luciano Jerez Lucz-Ligeti RUT 19.757.719-3 BALANCE SCORECARD Propone alternativas de control de gestión según los objetivos

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  Miguel Aurelio“Higiene y calidad, para un buen pan degustar” ________________ TEMA PÁGINA Balance scorecard ......................................... 1 Evaluación eficaz por área. ......................................... 2 Herramientas de control por cada área …………………………… 3 Plan de contigencias. ………………………......... 5 ________________ “BALANCE SCORECARD ________________ DESARROLLAR LA EVALUACIÓN EFICAZ POR ÁREA. * 3 Indicadores cuantitativos por área

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  quimixto123Una de las grandes ventajas Del Balanced Scorecard Como Sistema de gestión es su gran versatilidad. Es fácil adaptarlo a cualquier aspecto de un negocio, y la evaluación de la performance de los empleados no es una excepción. Mediante el análisis del desempeño de cada empleado dentro de las cuatro

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  cesar22alBALANCED SCORECARD CAMESA cuenta con metas planteadas para el año 2012, de acuerdo a los resultados obtenidos en el 2011 y al análisis del entorno, realizado por su equipo de calidad. Respecto al año 2010, la empresa demostró eficiencia en sus operaciones al lograr sobrepasar las metas planificadas para ese

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  gekuarEl Balance Scorecard es una planificación estratégica y sistema de gestión que se utiliza ampliamente en los negocios y la industria, el gobierno y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo para alinear las actividades de negocio a la visión y la estrategia de la organización, mejorar las

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  Balanced Scorecard Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para unsistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño

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  RosiGHI. BALANCED SCORECARD Conocido en español como Cuadro de Mando Integral, Amo (2011) lo define como una metodología o técnica de gestión para ayudar a las compañías y organizaciones para transformar su estrategia en objetivos operativos medibles y que todos los recursos de la compañía se encuentren trabajando de forma

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  karenzuaaa¿Qué es Balanced Scorecard? En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones

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  pimonCUADRO COMPARATIVO CONCEPTO EQUIPO DE TRABAJO EQUIPO 5 “Los siempre guapos” 1.- ¿Quiénes somos? Es capaz de evaluarse de forma objetiva para conocerse e identificar sus fortalezas y debilidades. Somos un equipo con buena comunicación y disposición para trabajar. 2.- ¿Dónde estamos? Sabe analizar su situación actual con realismo. Seguimos

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  hans_rhUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Universidad del Perú, Decana de América BALANCED SCORECARD -CUADRO DE MANDO INTEGRAL- CURSO: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION INDUSTRIAL DOCENTE: ING. QUISPE ATÚNCAR EXPOSITORES:  LINDER MARTINEZ, ENRIQUE  MAMANI AMANCA, ROY  VERA PACCO, GERARDO Ciudad universitaria, mayo 2012 ANTECEDENTES Como con cualquier concepto nuevo,

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  Jenniferalarcon1.1 ¿QUE ES EL BALANCED SCRORECARD? Puede entenderse al BSC como una herramienta o metodología, lo importante es que convierte la visión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de negocio. Según Mario Vogel, "BSC lo ayuda a balancear, de una forma integrada y estratégica,

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  panditakpopÍndice 1 . Introducción …………………………………………………………………………… 2 2 . Concepto de Balance Scorecard…………………………………………………… 3 3. Perspectivas…………………………………………………………………………..... 4 o 3.1 Perspectiva financiera………………………………………………………… 4 o 3.2 Perspectiva del cliente………………………………………………………….. 4 o 3.3 Perspectiva de procesos……………………………………………………….. 4 4. Características del cuadro de mando…………………………………………………. 6 5. Tipos de cuadro de mando……………………………………………………………. 6 o 5.1 Cuadro

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  leonidas28LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN. LA EMPRESA NOMBRE : Caja de Compensación de Asignación Familiar De Los Andes DOMICILIO LEGAL : Ciudad de Santiago, Chile R.U.T. : 81.826.800-9 TIPO DE ENTIDAD : Corporación de Derecho Privado, sin fines de Lucro. TELEFONO - FAX : 600 510 0000 : ( 56-2

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  hnegrete1Balanced scorecard y estrategia empresarial Autor: Ramón Beltrán Costa 17-01-2012 El denominado Tablero de comando o Cuadro de Mando Integral o Cuadro de Registro Balanceado o Balanced Scorecard en la denominación original en inglés que le dieran sus autores: Robert Kaplan y David Norton en 1996 (1), está especialmente indicado

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  fallenboy69Balanced Scorecard para principiantes, ¿qué es un mapa estratégico? El mapa estratégico es el primer paso para la implementación de la metodología de Balanced Scorecard. ¿Qué es y para qué sirve? El primer paso del Balanced Scorecard es la construcción del mapa estratégico, una herramienta que debe servir como guía

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  chavanaculinarioIntroducción Las organizaciones tienen una serie de objetivos y metas las cuales forman parte de su cultura organizacional. Dichas organizaciones realizan una serie de procedimientos para poder cumplir estas metas y objetivos, es por eso que es de alta importancia establecer una misión y visión de la organización. Dicha misión

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  heidytaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RÓMULO GALLEGOS” ÁREA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA CÁTEDRA: BALANCE SCORECARD Balance ScoreCard Empleado en el Desarrollo de Sistemas de Información (SI). El balance ScorCard es una metodología diseñada para implantar estrategias dentro de

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  yoyitax2012BALANCE SCORECARD - BSC SUPERMERCADO INTRODUCCION En los últimos años muchas compañías han empezado a implantar y usar la información del BSC para gestionar la estrategia y tomar decisiones de carácter estratégico (largo plazo) pero sin descuidar las decisiones operativas (de corto plazo), dado que el largo plazo se construye

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  LichizBALANCE SCORECARD “Tablero de Control Estratégico” 1. Conceptualización: El Balanced Scorecard es una herramienta gerencial que apoya a la implementación del plan estratégico y permite su monitoreo y control. Para ello el BSC requiere que el plan estratégico de la gerencia social se traduzca en objetivos claros y medibles, indicadores,

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  JesusMh03El Cuadro de mando integral Es un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en: • FORMULAR una estrategia consistente y transparente. • Comunicar la estrategia a través de la organización. • Coordinar los objetivos de las diversas unidades ORGANIZATIVAS . • Conectar los objetivos con la planificación

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  omarmxlIndicadores Finanzas -producto propio -eficiencia Clientes -buen producto -promociones -más sucursales Procesos -excelente atención -producción y transporte -estándares de calidad -innovación Personal -Perfil -herramientas -incentivos -liderazgo Iniciativas Finanzas -elaboración de nuestros propios ingredientes -eficiencia en tiempos de entregas Clientes -producto en condiciones optimas -promociones para nuestros clientes -nuevas sucursales y

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  chiflesaunTRABAJO DE INVESTIGACION DEL BALANCED SCORECARD INTRODUCCIÓN En las últimas décadas del siglo XX las empresas han abandonado el sistema de competencia de la era industrial para entrar en la nueva era de la información, donde las compañías ya no pueden obtener una ventaja competitiva sostenible únicamente con la aplicación

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  hectorraulp. ¿Balanced scorecard para qué? La herramienta de gestión que permite el direccionamiento de una organización en forma proactiva e integra aspectos como la dirección estratégica y la evaluación de desempeño, se conoce con el nombre de Balanced Scorecard. Tanto en las empresas comerciales como en las de servicio, se

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  sergio_dlxBalanced Scorecard (Sistema de indicadores balanceados) Introducción: Desarrollo del tema: El Balanced Scorecard (BSC), no es una técnica nueva si se toma en cuenta que ya antes ha habido métodos, para toma de decisiones, para este caso se le compara con el Management By Objetives (MBO), sólo que a diferencia

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  lalaura¿Qué es el BSC? El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratégico de gestión de

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  WebMasterActualmente el CMI es concebido fundamentalmente como parte de un sistema completo de planifi cación estratégica y de gestión. Por este motivo, desarrollar un CMI, metodológicamente requiere una clara vinculación de la estrategia corporativa con cada uno de los objetivos operacionales, tanto globales, como de las distintas unidades de la

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  sharlotttBALANCED SCORECARD Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo

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  julianaelizabethBALANCED SCORECARD El Balanced Scorecard – BSC es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y

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  juancruiseEstrategia – Balanced Scorecard 1. Definiciones El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que complementa medidas financieras tradicionales con los criterios que miden el rendimiento de otras tres perspectivas: De los Clientes, Lo Procesos Internos Empresariales y El Aprendizaje y el Crecimiento. El BSC no es un reemplazo de las