¿Cuál es el origen de los problemas de Volkswagen?

Entregable 1

Introducción

En este entregable se responderá de manera muy precisa, el por que de los problemas que enfrento Volkswagen ante una falta de visión y modernización de sus procesos, manteniendo baja gama de modelos y procesos de manufactura caros, en relación a la competencia.

Trataremos de entender el por que las ganacias eran bajas, no se tenia crecimiento y los inversionistas retiraron su participación.

¿Cuál es el origen de los problemas de Volkswagen?

El principal origen, es que Volkswagen tiene un fuerte resistencia al cambio, no se adapta a las necesidad de los mercados actuales, no tiene innovación en modelos, no hace mas rentables sus procesos, sus relaciones con sindicato vuelven procesos administrativos burocráticos.

Todo esto converge en que sus procesos de manufactura son elevados y obsoletos, esto es tomado por sus competidores y mientras Volkswagen se rezaga, su competencia se renueva para ofrecer mejores productos, servicios y mas rentabilidad a sus accionistas / socios.

¿Qué estrategias adopta para estos problemas?

Implementa una política de reducción de costos.

Adquiere una empresa Holandesa, para ofrecer un mejor servicio de arrendamiento y autofinanciamiento.

Empieza con la renovación de algunos modelos.

Trata de adaptarse a las necesidades del mercado actual.

¿Cómo aplicaría el proceso de planeación?

Tener las metas y enfoque claro, tratando de adelantarse a las necesidades del cliente y sorprenderlo con un producto que satisfaga todas sus necesidades antes de que este lo necesite.

Se tiene que tener un renovación constante y tratar estar a la vanguardia en modelos, servicios y procesos. Posicionándonos por delante de sus competidores.

Incursionar e invertir en mercados que no se han explorado y ampliar la cartera de productos y servicios.

Tener siempre una mentalidad de que “ no hay mañana” y si no hay renovación hoy, mañana nuestro competidor esta por delante de nosotros.

Una buena planeación dará certidumbre a accionistas y socios volviéndonos una fuente confiable de deposito.

Conclusión

Queda claro, que si en una empresa no existe una buena planeación y un entorno de mejora continua, tarde o temprano la competencia va rebasar y se posicionara en el gusto de publico.

Los clientes cada día son mas exigentes, los mercados mundiales cada vez se especializan mas y nosotros como empresas debemos tener la

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