• ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Las ventajas son:

a. Existe una mayor organización y fundamenta una cadena de mando

b. Se delimita el control a unidades de negocio, facilitando la asignación de metas por región/mercado/función/producto, ya que ningún mercado posee el mismo comportamiento de demanda

c. Se define que roles deben de realizar cada área

d. Combina las diferentes estructuras organizaciones para sacar el mayor provecho de cada una

e. Con metas claras, se optimiza el recurso para el cumplimiento del mismo

f. Un responsable de región conoce más a detalle el comportamiento del mercado asignado a que se le asigne varios mercados a un solo representante (delimitación de asignaciones)

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Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

El responsable de la fábrica de transformadores de Risaralda rinde cuentas al responsable nacional (Colombia), consejero delegado como al responsable del área de negocio y a la área de Productos de su país, ellos reportan al región manager que reporta al comité ejecutivo.

• ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

AAB posee una estructura híbrida de departamentalización, ya que fusiona las estructuras por producto, territorio o geográfica y por funciones, esto es segmentado para optimiza y sacar el mayor provecho del sistema y aprovechar el nivel de autoridad y región que existe.

Por ejemplo para los responsables divisionales por productos, están representados en un sistema por producto, debajo de ellos hay una organización geográfica ya que separan por región cada responsable, aquí aplicaría la estructura geográfica y, debajo de cada región manager hay otra dimensión formada por una estructura funcional, organizando de una forma ordenada a los líderes según su función y especialidad.

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