DAFO Ben & Jerry
Enviado por Natinerja • 18 de Mayo de 2016 • Trabajos • 349 Palabras (2 Páginas) • 2.118 Visitas
ÁMBITO INTERNO | ÁMBITO EXTERNO |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
-La empresa ha tenido un aumento moderado de las ventas y de los beneficios en los últimos años.15% MD -La empresa tiene necesidad de unos administradores más experimentados para impulsar su crecimiento.10% M -Las múltiples acciones de responsabilidad llevadas a cabo por Ben & Jerry incrementan de forma significativa sus costes.10% D | -La situación económica de crisis aumentan los riesgos para Ben & Jerry en los mercados, sobre todo en los mercados exteriores.20% MF -Hay marcas en el mercado como Häagen-Danz y Dreyer's con las que tiene una competencia feroz.10% F -Socialmente hay una preocupación de los consumidores por los postres con grasas y azucares, los clientes de Ben & Jerry son clientes informados que leen las nuevas etiquetas con información nutricional exigidas por el gobierno.10% M |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
-Marca de prestigio muy conocida por los consumidores.20% MF -La oferta de Ben & Jerry complementa las otras marcas de helados de Unilever.20% F -La empresa tiene un amplio reconocimiento en el mercado por su misión social, por sus valores y acciones de responsabilidad social.15% F -Tiene una amplia participación y cuota de mercado en el mercado de helados.10% M | -Hay una demanda creciente de los helados de calidad en los mercados, sobre todo en los extranjeros.15% MF -Hay una tendencia creciente en el mercado a consumir yogur congelado y sorbetes, lo cual beneficia a la demanda de Ben & Jerry.15% MF -El gobierno apoya con campañas institucionales la categoría de productos que fabrica Ben & Jerry.25% M -Una universidad ha elaborado un estudio sobre los helados, y ha determinado que estos son beneficiosos para la recuperación física de los deportistas.15%M |
Estrategia actual: Estrategia Ofensiva (Fortalezas y Oportunidades). La empresa se encuentra en una situación externa favorable, por lo que utiliza estos factores para beneficiarse lo máximo posible.
Estrategia recomendable: Estrategia Defensiva (Fortalezas y Amenazas). Puesto que nuestra empresa posee una situación interna bastante favorable, la mejor opción sería utilizar las fortalezas de esta situación interna para contrarrestar las amenazas, que aunque no existan una amplia variedad de factores amenazadores, minimizarlos es una buena estrategia.
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