DIRECCION FINANCIERA. CASO PRACTICO
gcvasqueztTarea16 de Enero de 2022
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MAESTRIA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES DE LA SALUD
TEMA: DIRECCION FINANCIERA
ALUMNA: GUISSELI VASQUEZ
CASO PRACTICO:
El director del hospital donde usted trabaja está pensando en adquirur una nueva tecnología. El producto tiene un costo inicial de $1.100 y una vida útil de 6 años, al cabo de los cuales su valor residual es de $100. Los costos de operación y mantenimiento son de $30 al año y se espera que los ingresos generados asciendan a $300 al año..”
I. Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:
1.- Obtenga el valor del VAN.
Utilice i=10%
Y utilice esta tabla de referencia para calcular el VAN:
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
Costo de la inversión | -1100 | ||||||
Valor residual | 100 | ||||||
Ingresos | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | |
Egresos | -30 | -30 | -30 | -30 | -30 | -30 | |
Flujo | -1100 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 370 |
VAN = -1100 + 270 + 270 + 270 + 270 + 270 + 370
1.1 (1.1)2 (1.1)3 (1.1)4 (1.1)5 (1.1)6
VAN = 131.9
2.- Determine si es conveniente realizar esta inversión utilizando el VAN obtenido.
Luego del analisis al planteamiento del caso presente, obteniendo el resultado del VAN de 131.9 del producto con nueva tecnologia que el Director del hospital piensa adquirir, con un resultado de 131.9 determino que es conveniente la inversión ya que se obtentra remuneracion del capital y un excedente economico recuperando asi en un año la inversión.
BIBLIOGRAFIA
- Gálvez AM, Escobar N, Cosme J, Fonseca G. Evaluación económica. En: Cosme J, coordinador. Economía de la Salud. Santiago de Cuba: Instituto Superior de ciencias Médicas; 2004. p. 93-134. [ Links ]
- Drummond MF, O´Brien BJ, Stoddart GL, Torrance GW. Métodos para la evaluación económica de los programas de asistencia sanitaria. 2da ed. Madrid: Díaz de Santos; 2001. [ Links ]
- Rodríguez L, Silva R, Wacher N. Estudios económicos y análisis de decisiones en la autogestión de recursos. Rev Med Inst Mex Soc. 2007;45(3):297-304. [ Links ]
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