DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL

DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL

La estructura organizacional debe adecuarse a su situación, es decir, debe proporcionar un procesamiento de la información suficiente para la coordinación y control mientras se enfoca a sus empleados en funciones, productos o regiones geográficas especificas. El diseño organizacional para las empresas organizacionales se basa en la misma lógica, pero su interés en las oportunidades estratégicas globales es mayor que en las locales.

Modelo de las Oportunidades Globales Frente a Las Locales

Cuando las organizaciones se aventuran en terrenos internacionales, los directores se esfuerzan por formular una estrategia global coherente que proporcione sinergia entre las operaciones mundiales a fin de alcanzar las metas organizacionales comunes. Un dilema que enfrentan es elegir entre enfatizar la estandarización global o la sensibilidad ante las necesidades locales (la elección entre una estrategia global de globalización o una multinacional).

La estrategia de globalización implica que la estrategia de diseño del producto, manufactura y marketing estará estandarizada en todo el mundo. Una estrategia multinacional implica que la competencia en cada país se maneja sin tomar encuentra lo que se genera en otros países.

Así, una estrategia multinacional promovería el diseño de producto, el ensamblado y el marketing a la medida que las necesidades especiales de cada país.

Las compañías se pueden clasificar con base en si sus líneas de producto y servicio tiene potencial para la globalización, lo que implica ventajas mediante la estandarización a nivel mundial. Las compañías que venden diversos productos o servicios es muchos países tienen una estrategia de globalización.

Por otra parte, algunas compañías tienen productos y servicios adecuados para una estrategia multinacional, lo que implica ventajas locales nacionales mediante la diferenciación y elaboración de productos y servicios a la medida para satisfacer las necesidades locales.

Cuando las fuerzas tanto de la estandarización global como las de sensibilidad nacional en muchos países son bajas, los negocios multinacionales se pueden manejar mediante una división internacional con estructura local.

Sin embargo, en algunas industrias, las fuerzas tecnológicas, sociales o económicas pueden propiciar una situación en la que vender productos estandarizados a nivel mundial proporciona una ventaja competitiva. En estos casos, una estructura de producto global seria adecuada. Esta organización da a los gerentes de producto autoridad para manejar sus líneas de producto en forma global y permite a la compañía aprovechar un mercado total unificado.

En muchos casos, las compañías necesitaran responder de manera simultánea tanto a las oportunidades locales como las globales, en cuyo caso la estructura matricial global es la más aconsejable. Quizá una parte de la línea de producto deba estandarizarse a nivel global, y otras partes se deban adaptar a las necesidades de los países locales.

División

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