DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA

Para el diseño de un estrategia es importante tener en cuenta factores importantes como el ambiente para poder decir que se puede hacer en términos de capacidad y pode r de la empresa. Basado en eso se procede la al implantación en donde  el modelo de diseño de la estrategia toma como eje fundamental el análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas, en  donde se procede a hacer una evaluación de ambiente externo  para detectar posibles amenazas y oportunidades, luego se debe estudiar las fuerzas y debilidades pero de manera interna  con lo que se puede visualizar LAS COMPETENCIAS CON LAS QUE CUENTA, las cuales  identifican las cualidades de la empresa  como tal y lo que hace que estas sean difíciles de copiar para la competencia.

Para el diseño de una estrategia se debe  de tener en cuenta  que la formulación de la misma debe ser un proceso racional para que este sea orientado a la reflexión y al razonamiento, así como la responsabilidad y el control deben depender de una persona de alto rango la cual este capacitada para asumir los riesgos y cambios que esta implique; además de que la estrategia formulada por el estratega debe ser  sencilla pero a la vez veras con el fin de que esta pueda ser comunicada y entendida  de la mejor manera a todos los miembros de la organización. El fracaso de la planificación  estratégica se da lagunas veces por posibles trampas, el clima organizacional incompatibles además de la  falta de compromiso de los altos mandos.

Para la elaboración de la planificación estratégica debemos de tener en cuenta  algunos elementos para el análisis y desarrollo de la misma. Como primera medida se debe establecer la misión la cual describe el concepto y el carácter de la organización , lo que la organización hace, su objeto es establecimiento de la misma ser un  documento el cual se debe enterar toda la organización para que puedan enfocar sus esfuerzos , luego se debe fijar los objetivos aplicándolos en las diferentes áreas de la empresa tomando en cuenta factores de  vital importancia como la productividad necesidades del mercado necesidades de los clientes innovaciones responsabilidad social entre otras. Para la evaluación de las estrategias se denote de tener en cuenta criterios tales como la consistencia, consonacia y una ventaja las cales deben mostrar consitencia entre metas y pòliticas, adaptación al medio ambiente, y6 facilitar a creación y competitividad en el área escogida.

Las empresas de hoy deben ser capaces de enfrentarse a los grandes cambios que traen

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