Decisiones Básicas de la Administración de Operaciones. Caso Hard Rock

Decisiones Básicas de la Administración de Operaciones.

Caso Hard Rock.

Estrategia de Localización: Buscan el sitio perfecto para ubicar el restaurante, con el fin de  atraer de una forma mas fácil a los clientes, para ellos esto establece la base para el éxito y la trascendencia Hard Rock.

Administración de Calidad: La Calidad en sus Productos y servicios Brindados debe ser la máxima.

Recursos Humanos: Hace énfasis en buscar personas que le guste servir, es decir, buscar personas que se aseguren que hacen lo correcto para las personas y desarrollarlo para su crecimiento.

Administración de Inventario: En este se Plantea que estos Restaurantes constan de 14 millones de dólares invertidos en sus colecciones, con mas de 70,000 piezas con el fin de revivir en los clientes muchas historias o momentos.

Diseño de Interior: Esta enfocada en las mercancías, luces y sonidos. El fin de este es generar una necesidad en los clientes de sus productos ya que sus tiendas generan inmensos ingresos.

Programación: Consta de 23 departamentos y en este se planean los horarios. En este se plantean que sus restaurantes cambian los artículos de las paredes de acuerdo a la tendencia del momento.

Diseño del producto:  Dar a conocer los Productos para que les agraden a los clientes.

Mantenimiento del Producto: Mantener el Orden en la Producción y también que todo este en orden toda la inmobiliaria.

Estrategia del Proceso: Es la manera que se efectúa la acción para crear el producto, es decir, en el diseño o creación en si de las Comidas y las manos que las crean.

Organización: Se enfoca en la organización de los horarios e inventarios de todos los establecimientos.

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