Decisión De Expandirse Internacionalmente

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

EMPRESA INTERNACIONALIZADA

PACAMI S.A

INTEGRANTES:

CATEDRÁTICO:

Ing.

SEXTO SEMESTRE “B” NOCTURNO

PERIODO:

2010-2011

DIRECTRICES

MISIÓN

PACAMI S. A es una empresa que elabora productos derivados de la panela como es la melcocha conocida y comercializada en el Ecuador más aun en la provincia de Tungurahua (Baños) de donde es originaria por nuestros antepasados, pero a diferencia de las otras empresas que se dedican a elaborar este mismo producto demuestra tener la planificación necesaria y sobre todo, contar con el talento humano capaz de cumplir con las exigencias que tengan las mismas en el periodo planificado demostrando responsabilidad y valores éticos y culturales en el momento distribuida al consumidor.

VISIÓN

Ser reconocidos como líderes en el campo de Confiterías en el Ecuador, tener un posicionamiento en el mercado interno y conjuntamente llegar a nuevos mercados internacionales, cumpliendo con las normas de calidad, y utilizando la tecnología del momento para la elaboración de nuestro producto, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar productos excelente a sus clientes, dando una rentabilidad sostenida a sus accionistas, contando con personal capacitado dando una contribución positiva y responsable a la ciudadanía.

VALORES

• Trabajamos en equipo.

• Respetamos las diferentes opiniones.

• Analizamos los hechos y actuamos de forma inmediata.

• Dialogamos abierta y honestamente.

• Nos comprometemos con la sociedad a servir.

• Ante todo, actuamos con integridad.

FODA

FORTALEZA

• Recursos humanos bien capacitados y motivados dentro de la producción.

• La accesibilidad a las materias primas a precios accesibles.

• Tener publicidad informativa y Ubicación apropiada

• Variedad en las formas (figuras geométricas), tipo de presentación y calidad de los productos.

• Se cuenta con los recursos tantos, físicos, monetarios, estratégicos.

OPORTUNIDADES

• La demanda creciente del mercado externo.

• Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado.

• Creciente tendencia por el consumo de melcocha ya que en Suiza existe aceptación del mismo.

• No hay lugares de producción de melcocha en el nicho de mercado al cual se está exportando, lo que permite ofrecer una variante distinta del resto.

• Posibilidades de expansión y aperturas de nuevos locales en donde poder comercializar el producto.

DEBILIDADES

• La existencia en el mercado interno (Ecuador) de otras distribuidoras (microempresas de melcocha).

• No haber solicitado asesoramiento especializado en la elaboración de nuestro plan estratégico, lo cual nos perjudica en la comercialización del producto.

• No realizar contratos de compra venta con el cliente del mercado internacional.

AMENAZAS

• La continúa oferta que tiene las empresas en busca de ganar demanda de los clientes.

• Problemas externos no controlables: como la inflación, inestabilidad política y económica, etc.

• Aparición de nuevos productos sustitutos en el mercado en cual nos desenvolvemos, especialmente en la confederación Suiza donde impera el consumo de chocolate.

OBJETIVO A CORTO PLAZO

El objetivo de la empresa PACAMI S.A comprende en incursionar en el Mercado a nivel nacional y satisfacer la demanda tanto interna como externa con una planificación apropiada que este determinada en un periodo de 1 año aproximadamente implementando los recursos necesarios, obteniendo experiencia para desarrollar nuevos rumbos hacia una industrialización para ello necesitaremos lo siguiente:

 Suficiente recursos económico

 Herramientas y tecnología de primera.

 Planta de producción adecuado.

 Personal idóneo y capacitado, logrando una buena organización del equipo de trabajo.

 Dar a conocer nuestro producto innovador y de gran calidad por los medios que sea posible (radio, televisión, periódicos, etc.)

 Venta del producto en las Parroquias y Barrios del mercado interno en donde no se conoce el producto.

OBJETIVO A MEDIANO PLAZO

Para llegar a este objetivo debemos corregir los errores cometidos en el corto plazo por ello necesitaríamos una planificación con nuevas metas y el tiempo correspondiente de 2 años como un mínimo y un máximo de 3 años con los siguientes puntos:

 Obtener mayor ingreso de capital (realizando préstamos, etc.)

 Ampliación de la planta de producción, herramientas y tecnología, Capacitación del Personal

 Innovar y realizar nuevos productos.

 Implementar costos en la producción a escala.

 Apertura de Locales comerciales para la venta del producto.

 Contar con un sistema de distribución de los productos, otorgando así mayor comodidad a los clientes.

OBJETIVO A LARGO PLAZO

La empresa “PACAMI S.A” en el largo plazo tiene como objetivo

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