Definición e historia de la logística

DEFINICION E HISTORIA DE LA LOGISTICA

JHON ANDERSON CRUZ PRECIADO

AREA:

LOGISTICA

GRADO:

DECIMO UNO 10-1

INTITUCION EDUCATIVA MAYOR DE YUMBO

YUMBO,11 DE MARZO DEL 2021

DEFINICION E HISTORIA DE LA LOGISTICA

1.Definición de logística:

La logística es un Proceso de planificación y administración estratégica del almacenamiento y traslado de recursos, materias primas, existencias y bienes terminados entre los lugares de origen, fabricación y consumo. En otras palabras, es la actividad o puente anexo entre la producción y el mercado.

2.Explica cada una de las fases que componen el flujo logístico y la diferencia que se presenta que se presenta con las fases en las empresas de distribución:

El flujo logístico de una empresa fabricante se compone por 3 fases principales y estas son:

a) el aprovisionamiento: la empresa traslada las materias primas desde su lugar de origen asta el lugar de producción donde son almacenadas asta el momento de ser utilizadas en la fabricación de productos

b) producción: la empresa utiliza las materias primas en la elaboración de productos finales que son almacenados para que se mantengan en optimas condiciones

c) distribución física: los productos terminados son trasladados asta el lugar donde pueden ser adquiridos por los clientes

 En el caso de empresas distribuidoras el esquema es similar, pero hay que tener en cuenta unos cambios pues en la fase de aprovisionamiento se transportaría y almacenaría productos terminados procedentes del fabricante en lugar de materias primas. La fase de producción seria sustituida por una fase de almacenaje y consolidación de diferentes referencias adquiridas y por ultimo la fase de distribución no tendría cambios sustanciales respecto al ejemplo anterior.

3.Mediante una línea de tiempo represente cronológicamente la evolución de la historia de la logística.  

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3.texto donde se argumente la importancia de la logística según su interpretación.

La logística es muy importante pues permea a toda la organización desde las unidades estratégicas tácticas y operativas permite hacer uso eficiente de los recursos, aumenta las utilidades y garantiza estar en capacidad de entender los requerimientos del cliente en el tiempo, lugar, calidad, y cantidad solicitados

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