Definicion De Administracion

1. Adaptabilidad.- Acción y efecto de adaptarse, acomodar o ajustar algo a otra cosa. Robbins maneja el concepto de adaptabilidad dentro de su Modelo de Influencia de los Cinco Grandes en los Criterios del CO en la personalidad como alguien que es más cumplido, agradable y por tanto tiene un mejor desempeño y mejores niveles de conducta.

2. Ausentismo.- Acción deliberada de no asistir al trabajo o cumplir con una obligación. En su modelo básico del comportamiento organizacional Robbins maneja el ausentismo como: faltar al trabajo a cumplir con sus obligaciones por razones diferentes a motivos de salud, dándose así una reducción de la productividad.

3. Calidad.- Cualidad y propiedad inherente de las cosas. En sus variables intermedias de su modelo de comportamiento organizacional Chiavenato hace mención la calidad en relación con el trabajo, como la variable que mejora la dignidad del empleado, brinda oportunidad de desarrollo y progreso personal.

4. Ciudadanía organizacional.- Son aquellos comportamientos que exceden las exigencias de la organización y que aunque no están reconocidas formalmente en su sistema de compensaciones, facilitan y mejoran su comportamiento, (Organ 1988- 1997) Chiavenato en su modelo de comportamiento organizacional menciona en sus variables dependientes la ciudadanía organizacional, la cual define como: Grado en que una persona goza de un conjunto de derechos civiles y políticos dentro de una política o social determinada,

5. Comportamiento organizacional.- Es el campo de estudio que se encarga de investigar el impacto que los individuos, los grupos y la estructura organizativa, tiene sobre el comportamiento en las organizaciones, con el fin de aplicar esta información al mejoramiento de la eficacia de la organización.

Sus metas son:

Describir: modo en que se conducen las personas.

Comprender: porque las personas tienes esos comportamientos.

Predecir: la conducta futura de los empleados.

Controlar: al menos parcialmente las actividades humanas.

6. Crecimiento,- Acción y efecto de crecer, tomar aumento natural, producir aumento por añadir una nueva materia, o adquirir aumento en sentido simbólico. Como variable resultante en su modelo de comportamiento organizacional Chiavenato identifica el crecimiento como el valor económico agregado el cual permite que las organizaciones aumenten sus competencias y sus recursos.

7. Innovación.- Aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Es la capacidad de ver hacia el futuro, en sus variables intermedias Chiavenato define la innovación como la capacidad de la organización de crear todo nuevo y diferente, logrando una ventaja competitiva.

8. Modelo.- Arquetipo o punto de referencia para imitarlo o reproducirlo, hoy diferentes tipos de modelos, matemático, científico, económico, etc. entre todos estos se encuentra el modelo de comportamiento organizacional, en el cual diversos estudiosos han hecho grandes aportes, ejemplo, Stephen Robbins, Idalberto Chiavenato, John W. Newstrom

9. Productividad: Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo, relación entre lo producido y los medios empleados.

10. Rotación: f. Efecto de rotar, el que destinado a producir cambia sucesivamente de forma siendo primeras materias productos elaborados numerarios créditos.

11. Satisfacción en el trabajo: Grado optimo de la satisfacción alcanzada, por los participantes que integran la organización, (aspectos humanos y políticos y del poder personal)

12. Valor económico agregado: Importe que queda una vez que se han deducido los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos.

13. Variables de contingencia: también llamadas externas .y están integradas por el entorno, medio que rodea la organización, el sector. Medio especifico con que actúa otras entidades., la tecnología; el tamaño, la edad.

14. Variables dependientes: Es aquella cuyos valores dependen de los que tome otra variable independiente:

15. Variable independiente: Es aquella que es manipulada por el investigador en un experimento con el objeto de estudiar como incide sobre la aspersión variable independiente.

16. Variables resultantes: de la familia de las variables casuales (contingencias y de diseño) se obtienen variables resultantes (eficiencia organizativa), que en el enfoque macro organizativo, sirven para medir el grado de eficiencia alanzado por la organización.

Canal: Conducto o cause artificial por donde se conduce el agua u otro liquido

Coaliciones: se puede definir como alianza, unión liga, confederación acuerdo entre varias partes. Esta alianza puede hacerse tanto entre varios partidos políticos, como países o empresas capitalistas teniendo como objetivo el realizar una acción conjunta.

Comunicación: Es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los procesos de comunicación son interacciones medidas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semióticas comunes.

Comunicación ascendente: Se da cuando las personas de los niveles bajos emiten uno o más mensajes a los niveles superiores en la estructura organizacional atraves de canales formales e informales. La comunicación ascendente puede dar un vistazo y prevenir contacto con las necesidades.

Comunicación Descendente: Sirve para enviar los mensajes de los superiores a los subordinados. Uno de los propósitos más comunes es proporcionar instrucciones suficientes y especificas de trabajo. La efectividad del mensaje se debe a la claridad del mensaje, los medios para transmitirlo el tamaño de la organización la percepción de cercanía con el emisor de otros tipos de problemas.

Comunicación Lateral: Se da entre miembros de grupos y otros con miembros de diferentes departamentos. El objetivo principal de la comunicación lateral es proveer un canal directo para la coordinación organizacional y resolución de problemas. La mayor cantidad de comunicación lateral se da fuera de la cadena de mando y se da con el conocimiento y aprobación y fomento de los mandos medios quienes comprenden que la comunicación lateral pude alivianar el peso de comunicarse y reduce las imprecisiones de poner en contacto a las personas relevantes entre si.

Comunicación no verbal: Es el proceso de comunicación mediante el envió y recepción de mensajes sin

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