Definición de gestión de proyectos

Definición Gestión de proyectos

El proyecto es una serie de trabajos relacionados que generalmente que requieren un periodo de tiempo significativo para realizar.

La gestión de proyectos son las actividades de gestión de planificar, dirección y control de los recursos (personas, equipos, materiales) para cumplir con las limitaciones técnicas, de costes t de tiempo de un proyecto

Nota: Tenemos que tener todo claro y saber cómo hacerlo?.

Utilizar las tecnologías, planificador Monday

Diagrama de control de proyectos:[pic 1]

Diagrama de Gant

Eje vertical: siempre actividades o trabajos

Tiempo

Eje Horizontal: siempre el tiempo

Proyecto puro

Es un equipo autónomo trabaja a tiempo completo en el proyecto

Estructura del proyecto puro:

Ventajas:

• Tiene plena autoridades

Desventajas

• Duplica los gastos
• Se ignoran los objetivos de la empresa
• Falla la transferencia de tecnología
• Los miembros del equipo no tienen un área funcional “hogar”

Proyecto funcional

Definición

Un proyecto funcional se aloja dentro de una división

Ventajas

• Un miembro del equipo puede trabajar en diferentes proyectos
• La experiencia técnica se mantiene dentro del área funcional
• El área funcional es un “hogar”

Desventajas

• Los aspectos del proyecto que no están directamente relacionados con Área funcional se reducen
• La motivación de los miembros del equipo suele ser devil
• Las necesidades del cliente son secundarias y se responden

Estructura de proyectos matrix:

Ventajas

• Comunicaciones mejoras entre áreas funcionales
• Responsables señaladas
• Se minimiza la duplicidad
• Hogar funcional para los miembros del equipo
• Se siguen las políticas de la organización

Desventajas

• Demasiados jefes
• Dependen de las habilidades de negocio del director del proyecto

Estructura de desglose del trabajo

Define la jerarquía de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo del proyecto

Modelo de planificación de redes

• Un proyecto que compone de una secuencia de actividades que forman una red que representan un proyecto
• La ruta toma más tiempo a través de esta red de actividades se denomina ruta critica
• La ruta critica proporciona una ampliación

Requisitos previos para la metodología de ruta critica

Los proyectos deben tener:

Trabajos o tareas bien definidos cuya finalización marca el final del proyecto

Nota: Todos tienen la misma finalidad, que fluya la organización sea saludable. Pero se debe considerar la mas adecuada o la que se adapte a nuestras necesidades para tener menos por asi decirlo desventajas a la hora de planificar. Por que como bien lo comenta hay que tenerlo todo claro y saber cómo hacerlo.

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