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Departamento de Planeación, programación y presupuestación


Enviado por   •  28 de Noviembre de 2017  •  Informes  •  339 Palabras (2 Páginas)  •  153 Visitas

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AREA O PROCESO AUDITADO:

Planeación

FECHA DE AUDITORIA:

23/05/2017

RESPONSABLE DEL AREA O PROCESOS AUDITADOS:

MF. MARIA TERESA

Cod:

EQUIPO AUDITOR:

ISAAC VELAZQUEZ, SOFIA GARMA, RICARDO CHAN, KATYA DOMINGUEZ

OBJETIVO:

Auditar la parte administrativa del departamento de planeación, programación y presupuestación

ALCANCE DE AUDITORIA:

Departamento de Planeación, programación y presupuestación

CRITERIO DE AUDITORIA:

  1. Resumen de la Auditoría

La auditoría se llevó a cabo en el departamento de planeación, programación y presupuestación del Instituto Tecnológico de Conkal, el contacto inicial se hizo a través de la M.F. María Teresa Escalante, en esta charla se determinó el alcance de la auditoria únicamente es a la parte administrativa.

Como estaba programado en el calendario se tomó el tiempo para conocer el marco jurídico que es aplicable a este dpto. y asi poder continuar los siguientes pasos de la auditoria

  1. Hallazgos
  1. Observaciones:

Las observaciones no constituyen un incumplimiento evidente de algún requisito del Sistema de Gestión de Calidad, o no son representativas, sin embargo, los responsables deben analizar las causas y tomar las acciones correctivas o preventivas, según sea el caso:

  • Observación n°1: Algunos departamentos tardan en entregar el informe que se le solicita y retrasan algunos procesos
  • Observación n°2:
  1. No Conformidades:

Estas constituyen un no cumplimiento de un requisito, por lo que las no conformidades que fueron detectadas deben ser atendidas por los responsables de área y tomar acciones correctivas que en el corto plazo se resuelvan.

  • No conformidad N°1 (Ref. Norma ISO 9001:2005, punto 7.5, 7.5.2): Información documentada, al actualizar la información documentada tenga la aprobación

  • No conformidad N°2 (Ref.):
  1. Oportunidades de Mejora

Estas constituyen un hallazgo que permitiría mejorar el proceso o unidad evaluada, de tal manera que la Gestión se vea favorecida. Estas quedan al criterio de los responsables del área, las que pueden ser evaluadas para tomar una acción a seguir.

  • Considerar un sistema de gestión para que todos lo puedan emplear y se familiaricen para evitar las

  1. Compromiso de los auditados con ISO 9001:2000

Nombre

Comentario

Grado Compromiso

Maria Teresa

A

M

A

[A]: Alto

[M]: Medio

[B]:bajo

Auditor Líder:

ISAAC VELAZQUEZ MEX

Fecha Informe:

23/MAYO/2017

Transmisión:

...

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