Desperdicios Y Valor Agregado

Ensayo Sobre Como Los Desperdicios y El Valor Agregado son Factores De Competitividad En Una Empresa

Los desperdicios dentro de una empresa son factores generadores de improductividad, costos y pérdida de la calidad, los cuales se pueden denotar as que todo en la producción ósea en el manejo de tiempos este despilfarro se debe a la ineficiencia de la programación y planeación de las tareas; actualmente se está implementando el sistema Kaizen de mejora continua que tiene como uno de sus pilares fundamentales la lucha continua en la eliminación de desperdicios y despilfarros. ¿Pero como los desperdicios son un factor de competitividad? La respuesta a esta interrogante se puede dividir en dos formas: el despilfarro dentro de una empresa se orienta continuamente en cómo se maneja este factor en cuanto a costos o rentabilidad; también la organización asume un rol en el cual los desperdicios generan pérdida de clientes y posicionamiento en cuanto a su producción e interés.

Sin lugar a dudas que de adoptar la decisión de implantar el kaizen en la empresa, el primer eje rector, y acciones a realizar, girará entorno a la detección, prevención y eliminación sistemática de los diversos tipos de desperdicios y despilfarros que asolan las organizaciones sean estas públicas o privadas, con o sin fines de lucro; llevar a cabo dicha lucha sin cuartel implica la necesidad de un fuerte liderazgo, una administración participativa, disciplina y ética de trabajo, planes y estrategias firmemente concebidas, sistemas de medición e información adecuados a dichas necesidades, y una fuerte convicción de la dirección por generar y apoyar planes de capacitación continua; esto significa que la empresa busca un mejoramiento en el cual implica la necesidad de un fuerte liderazgo, una administración participativa, disciplina y ética de trabajo, planes y estrategias optimas que generen un índice de rentabilidad favorable tanto internamente como externamente dentro de la organización.

Cuando hablamos de que una empresa debe tener productos y servicios competitivos, viene a la mente que debe agregarles valor para diferenciarse de sus competidores y fácilmente se puede incurrir en el error de agregarle costos al producto a través de tecnologías innecesarias o de realizar actividades que no conocen o dominan. Agregar valor no necesariamente significa producir bienes sofisticados. Entonces, ¿cómo se puede agregar valor al producto sin generar costos adicionales al proceso de producción o realizando otras actividades?

Esta pregunta se divide en dos formas de verla una parte se desarrolla en que la organización desea agregar valor a sus productos pero no fijan bien sus estrategias en cuanto a la ineficiencia de la planeación de las actividades y la maquinaria a utilizar, por lo tanto al desarrollar este factor se incurre a agregar costos a la producción y esto genera un impacto negativo entre la empresa y el consumidor ya que al hacer mas el producto pierde sus especificaciones iniciales y conlleva a un tangible de poco agrado para el cliente y perdida de dinero y posicionamiento dentro del mercado.

Una manera básica de agregar valor a los bienes o servicios que produce una empresa y por la que se debe iniciar es simplemente hacer bien las cosas, de manera eficiente, en otras palabras el valor agregado como factor de competitividad se analiza desde el punto de vista en el cual La organización debe focalizarse en hacer bien lo que saben, como primer paso, y no querer hacer algo en lo cual no son competitivos.

“Agregar valor es realizar las cosas que sabemos de manera eficiente, para ofertar un producto óptimo con alto valor agregado (CALIDAD) para el consumidor”

Los desperdicios y el valor agregado con factores de competitividad que no están implícitos dentro de la categoría de factores pero incurren

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