Determinacion De Costos

“DETERMINACION DE PRESUPUESTOS”

INTRODUCCION

La determinación de presupuesto se puede definir como pronóstico temporal de ingreso y egresos de una empresa, con el fin de poder cubrir una serie de necesidades a futuro, fundamentándolo en hechos, por partes estadísticas y cualquier manifestación no previsible que pueda tener en un futuro el presupuesto, por lo que se hara un estudio donde se determine cuanto se financiara y con cuanto capital se cuenta.

DESARROLLO

Se puede entender como un presupuesto que lleva un capital, esto quiere decir, que lleva un proceso para planear y evaluar los gastos repartidos sobre los activos cuyos flujos de efectivo se espera extender más allá de un periodo (por lo regular en un año).

Es así como se puede definir un presupuesto, es una suposición del valor de un producto para las condiciones definidas a un tiempo inmediato; siendo un plan maestro que muestra cómo serán adquiridos y usados los recursos que necesita una empresa para su funcionamiento y desarrollo en un determinado periodo.

Por lo que el presupuesto se consta de etapas que se manejan en la administración, debido a que es una herramienta administrativa; dichas etapas son:

a) Planeación: Etapa donde se establecen los objetivos numéricos de la empresa, anticipándose a los resultados, por medio de estadísticas donde refleje el historial de la empresa y de inversiones que afectan de alguna manera los posibles resultados.

b) Organización: Estructuración técnica de los diversos recurso de la empresa, con el fin de evitar un desequilibrio por falta de presupuestos.

c) Dirección: El presupuesto da función para inspeccionar o coordinar a los trabajadores o gerentes por decir, hacia los objetivos planeados y recursos establecidos.

d) Control: Aquí se pueden comparar lo pronosticado en el presupuesto con los resultados obtenidos, para establecer las diferencias, analizarlas y tomar decisiones correctivas en las áreas.

Por lo que también existen diferentes formas para elaborar un presupuesto, estas son:

Preiniciación. Se evalúan los resultados obtenidos tratando de aprovechar las experiencias, se hace un análisis de factores sociales, políticos y económicos que hayan marcado pauta en la economía nacional.

Elaboración. Comienza con el informe aprobado por la gerencia por lo cual el jefe de departamento prepara los programas y los remite al director de presupuestos. Estos programas apoyan los objetivos y políticas fijados en actividades en función del tiempo y se basan en las diferentes tareas que se deben cometer en el periodo.

Ejecución. Etapa

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