Diagrama de Red. Beneficios de la elaboración de un D.R.

Agenda.

1. Métodos de elaboración de Diagramas de Red.

2. Beneficios de la elaboración de un D.R.

3. Requisitos de elaboración.

4. Definición de ruta crítica y holguras de un proyecto.

5. Ejemplos y ejercicios resueltos.

Desarrollo del tema.

1. Métodos de elaboración de Diagramas de Red.

Para empezar debemos tratar de definir qué hace un gerente de proyectos. Es el líder o encargado de un conjunto de actividades. Es el responsable de las mismas y las lleva a su ejecución de la manera más acertada.

1. Qué utiliza un Gerente de Proyectos.

Para llevar a cabo, de una manera eficiente, su labor el Gerente de Proyectos utiliza una serie de métodos que le ayudan en la planificación.

Uno de estos métodos es la elaboración de un DIAGRAMA DE RED.

1. Qué es un diagrama de red.

Es un método de planificación de red que permite describir y establecer relaciones entre las actividades del proyecto.

El D.R. está conformado por nodos y por arcos. Los que representan las actividades relacionadas entre sí.

[pic 1][pic 2][pic 3]

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1. Técnicas de evaluación y revisión de programas. – PERT.

1. Es un diagrama de flujos que muestra la secuencia de actividades que se necesitaron para poder terminar un proyecto.

1. Método de ruta crítica. – CPM.

1. Es un método de planificación que resalta los períodos de suspensión de actividades. De esta manera se puede llevar un adecuado plan de mantenimiento a la planta y equipos.

1. Beneficios de la elaboración de un D.R.

1. Considerar a los proyectos como redes proporciona un foro para el intercambio de ideas.

2. Permite estimar el tiempo de terminación de los proyectos.

3. Resalta las actividades que son cruciales para la organización y da a conocer qué actividades podrían retrasar la fecha de fin del proyecto.

4. Permite analizar los escenarios y sus posibles repercusiones si hay cambio entre recursos por tiempos o costos.

1. Requisitos de elaboración.

1. Establecimiento de relaciones de precedencia. Es necesario establecer las relaciones de precedencia entre las actividades. En estas se especifica que una actividad no podrá empezar sin que la actividad anterior haya terminado.

2. Uso de métodos de actividades en nodos. [AON]. Es el método empleado para crear diagramas de red en los cuales los nodos representan a las actividades del proyecto.

1. Definición de ruta crítica y holguras de un proyecto.

Debemos definir en primer lugar lo que es ruta. Es la secuencia de actividades entre el principio y el final del proyecto.

1. Ruta crítica. Es la secuencia de actividades entre el principio y el final de un proyecto. Esta ruta requiere del mayo cuidado dado que establece el tiempo necesario para que todo el proyecto finalice.

2. Holgura de una actividad. Es la cantidad máxima de tiempo que una actividad, dentro de un proyecto, puede retrasarse sin provocar retrasos en todo el proyecto.

1. Ejemplos y ejercicios resueltos.

St. Adolf’s Hospital es un hospital privado que inició sus servicios hace 30 años. Judy Kramer, directora ejecutiva del consejo directivo de St. Adolf’s, emprendió una evaluación estratégica del paquete de servicios del hospital para identificar las brechas en la capacidad para ofrecer servicio de calidad superior. El estudio reveló una brecha en la capacidad del hospital para ofrecer el nivel de servicio que requiere la comunidad, en especial debido a la falta de espacio en camas y las instalaciones del laboratorio, pequeñas e ineficientes. Sin embargo, la ampliación en el edificio que ocupa actualmente es imposible.

Con el propósito de atender mejor al público en el condado Benjamin, el consejo directivo de St. Adolf’s Hospital ha decidido trasladarse de Christofer a Northville. El traslado a Northville implicará construir un nuevo hospital y equiparlo para hacerlo funcional. Judy Kramer debe prepararse para una audiencia, que está prevista para la semana siguiente, en la que expondrá el proyecto propuesto ante el Consejo de Hospitales de la Región Central de Ohio (COHB).

En esta audiencia se discutirán los detalles específicos de todo el proyecto, que incluyen las estimaciones de tiempo y costo hasta su terminación. Con la ayuda de su equipo, Kramer ha elaborado una WBS que costa de 11 actividades principales para el proyecto. A cada miembro del equipo se le asignó la responsabilidad de ciertas actividades y Kramer asumirá la responsabilidad total como gerente de proyecto. El equipo también ha especificado los predecesores inmediatos correspondientes a cada actividad (las actividades que deberán completarse para que la actividad en cuestión pueda comenzar), como se muestra en la tabla siguiente:

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