Diagrama De Red

Descripción de la Tarea: Explique la utilidad del Diagrama de Red.

Para permitir que un equipo encuentre tanto el camino más eficaz como el plan más realista para el completamiento de cualquier proyecto, mostrando gráficamente el tiempo total de completamiento, la secuencia necesaria de tareas, las tareas que pueden

Durante los años 50, la Marina de EE.UU. desarrolló el proyecto de los misiles Polaris, un sistema de armamentos basado en submarinos. Lockheed, el contratista principal del proyecto, creó el sistema de programación PERT (Programme evaluation and review technique) que utiliza probabilidades estadísticas para calcular las duraciones previstas. Hoy en día, un diagrama PERT (también llamado diagrama de red) hace referencia a la representación gráfica de las relaciones entre tareas.

Un diagrama de PERT, también conocido como diagrama de red o método de la ruta crítica, es una herramienta de planeación y control que retrata de manera gráfica la forma óptima de obtener un objetivo predeterminado, generalmente en términos de tiempo

En un diagrama de PERT, los eventos (representados mediante nodos) son posiciones en el tiempo que muestran el comienzo y término de una operación particular o grupo de posiciones y están representados por círculos. Cada operación o grupo de posiciones que se llevan a cabo en un departamento se definen como actividad y se llama arcos. Cada arco tiene un número asociado que representa el tiempo (días, semanas, meses) necesario para llevar una actividad a cabo. Los nodos están unidos por flechas, las cuales representan las relaciones de dependencia entre las actividades. Los recorridos posibles a través del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el sentido de las flechas, deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las distintas actividades, es decir, son los caminos del proyecto.

Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duración correspondiente a casa una de ellas para calcular la duración total del proyecto. Las actividades que no consumen costo ni tiempo pero son necesarias para llevar una secuencia correcta se le llama actividades supuestas y se muestran con líneas punteadas. Las actividades supuestas se utilizan típicamente para indicar precedencia o dependencias debido a que cada actividad tiene un solo conjunto de nodos.

El término ruta crítica representa el tiempo mínimo necesario para llevar a cabo todo el proyecto corresponde a la trayectoria más larga desde el nodo inicial hasta el nodo final. Las actividades que no se encuentran a lo largo de la ruta crítica tienen cierta flexibilidad temporal, a la cual se le conoce como flotación y se define como la cantidad de tiempo que una actividad no crítica puede extenderse sin retrasar la fecha de término del proyecto. Cuando la intención es reducir el tiempo de terminación del proyecto, llamado ruptura, es mejor concentrarse en las actividades que se encuentran en la ruta crítica que en las que se encuentran en otras rutas.

Una vez elaborado el diagrama de flechas, estimándose el tiempo y recursos necesarios para llevar a cabo las diferentes actividades, es posible calcular los costos de mano de obra con varias alternativas y entre ellas seleccionar la más económica. Existe una relación entre el tiempo de realización de cualquier proyecto y su costo. Si se acelera la realización del proyecto para ejecutarlo en un tiempo menor al óptimo de realización, se requerirá equipo o mano de obra adicional, lo que produce costos

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