Diagrama reclutamiento RH
pezina96DDocumentos de Investigación11 de Diciembre de 2015
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Nombre: Diego Alberto Pezina Soto | Matrícula: 2729697 |
Nombre del curso: Administración del talento humano | Nombre del profesor: Carlos Pedro Reyes García |
Módulo: Administración y adquisición del talento | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 01/12/2015 | |
Bibliografía: |
Objetivo:
Elabora un diagrama que incluya las etapas del proceso de reclutamiento y selección desde que se recibe la requisición de personal hasta que se contrata al personal idóneo para cubrirla.
Procedimiento:
Describe cuáles son los documentos que son parte de cada una de las etapas del proceso y sub-procesos de reclutamiento y selección utilizando la figura correspondiente. Menciona al menos:
- Si fue selección interna o externa
- Pruebas o exámenes (conocimientos, habilidades y competencias)
- Entrevistas
- Filtros de selección
- Investigación de antecedentes laborales
Resultados:
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Conclusión:
Cuando se realiza el proceso de reclutamiento y selección, tal vez no parecerá muy importante pero es necesario que se presenten ciertos documentos como requisiciones al departamento de recursos humanos para que estos mismos puedan empezar a llevar a cabo el proceso del reclutamiento, al principio el área de necesite, debe presentar ante recursos humanos una requisición de personal, en donde el departamento solicita que sea cubierta alguna vacante, debe especificar el perfil de la persona que requieren de acuerdo a aptitudes, género, etc.
Dependiendo de esto, se puede optar por buscar a alguien dentro de la misma organización que cumpla con el perfil y esto ahorraría tiempo al departamento de recursos humanos ya que como es una persona de la misma organización, ya paso por todos los filtros de recursos humanos y esto beneficiará también al área que solicito el personal ya que la tendrán en menos tiempo bajo sus filas.
De otro modo, si se decide buscar a alguien que sea externo a la organización se publica la vacante en distintas bolsas de trabajo para que la vacante sea observada por mucho más candidatos, dependiendo de la información recibida se agendan entrevistas con los candidatos que a simple vista se acerquen más al perfil, dependiendo de los resultados obtenidos en las entrevistas se decide si seguir con el proceso o darlo por terminado, en caso de seguir con el mismo, se le realizan las pruebas de aptitudes, conocimientos técnicos del área específica, pruebas psicométricas, pruebas de conocimiento general, etc.
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