Diamente De Porter

ENSAYO DE “EL DIAMANTE DE PORTER”

Michael E. Porter profesor de la cátedra de administración de negocios en la escuela de Harvard y una destacada autonomía en estrategia competitiva y competitividad internacional.

Porter ha tenido grandes progresos en el estudio de la competitividad por lo que define a ella como: “La capacidad de una organización pública o privada, lucrativo o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mantener una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Porter nos menciona que una estrategia importante para alcanzar la competitividad contiene los siguientes elementos:

• Un liderazgo en costos

• Diferenciar el producto

• Buena segmentación

De igual manera Porter habla de una técnica o una herramienta llamada “el diamante de Porter”, que se basa en la existencia de razones por las que un país llega a ser altamente competitivo. El diamante de Porter se basa en 4 determinantes específicas y en dos variables las cuales tienen que ver el logro de una ventaja competitiva.

DIAMANTE DE PORTER

CONDICIONES DE LA DEMANDA

CONDICIONES DE LOS SECTORES

ESTRUCTURA Y RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS

SECTORES AFINES

CONDICIONES DE LA DEMANDA

a) Perfil de consumidor

b) Participación en el mercado

c) Distribución

d) Promoción y Publicidad

e) Tendencias

CONDICIONES DE FACTOR

a) Cantidad, habilidades y costos del personal.

b) Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos físicos del país como tierra, agua, depósitos minerales, bosques, energía hidroeléctrica y bancos de peces.

c) Nivel de conocimientos que abarca los de tipo científico, técnico y de mercado que inciden en la cantidad y calidad de los bienes y servicios.

d) La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar la industria.

e) Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la población como tipo, calidad y costo de la infraestructura para los usuarios como el sistema de comunicaciones, transporte, atención médica etc.

SECTORES AFINES Y AUXILIARES

A estos sectores se le otorga gran importancia debido al poder que tiene el estado al influir sobre el diamante a través, de leyes, normas y políticas. Están formados por instituciones públicas y privadas que aportan apoyos a las empresas como pueden ser apoyos financieros, tecnológicos, técnicos y científicos.

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE EMPRESAS.

Presencia en el país de competidores nacionales fuertes que estimulan la creación y el mantenimiento de ventajas competitivas.

Se ha planteado el cómo puede llegar a aplicarse el diamante de Porter en aquellas zonas de un país o en alguna empresa donde hay una deficiencia en la manera de desarrollar y se encontraron algunos factores para incrementar la competitividad:

 La demanda de recursos humanos

 Distanciamiento de consumidores

 Inadecuada integración hacia adelante

 Falta de cooperación de la industria

 Cooperación y competitividad

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