Dimensión racional
Enviado por Claudia Cadena • 5 de Marzo de 2022 • Trabajos • 662 Palabras (3 Páginas) • 92 Visitas
UNIVERSIDAD ALFA Y OMEGA
GESTIÓN DIRECTIVA
Dr. Abel Pérez Sánchez
Claudia Cristhell Suárez Cadena
Bani Aguilar Jiménez
Manuel Ricardo Jiménez Pérez
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Julio Cesar Hernández Ruiz
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Cuantificable
Racional
La Organización
Ser humano
Medi o
ambi ente
Eficiencia
Efectividad
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Planeación es la t oma de decisiones
anticipatoria, con base en el
conoci mi ento
de la realidad,
las
sus
un
previo
acciones presentes
para controlar
y prever
consecuencias futuras, encausadas a
deseado satisfactorio.
objetivo
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Planeación racional
CAPACIDAD HUMANA PARA PLANEAR
IDENTIFICAR LA PROBLEMÁTICA
ORIENTACIÓN A LAS METAS
PREVÉ LA OPTIMIZACIÓN DE LOS
RECURSOS
Evaluación racional
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La
evaluación
permi te la
comprobación del modelo sistemático,
a medi da que se van logrando los
objetivos, que fueron especificados
con antelación.
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Beneficios de la evaluación
• Administras al personal
• Evaluación de desempeño
• Implementar mejoras
GERENTE
• Conocer las expectativas del líder
• Los parámetros utilizados para la medición
• Conocer como toma decisiones el líder
EMPLEADO
• Evaluar en corto, mediano y largo plazo
• Identificar el personal que debe rotarse
• Implementar estímulos para los empleados
ORGANIZACIÓN
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Tipos de Evaluaciones
Evaluación 360 grados
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El control en la di mensi ón racional, es
innecesaria ya que la racionalidad de
los individuos es orientada a los
objetivos por lo tanto no se requiere de
mayor control ya que la razón de los lo
es todo.
FACULTAD O DERECHO DE MANDAR O GOBERNAR A PERSONAS
SUBORDINADAS
TIPOS DE AUTORIDAD SEGÚN WEBER
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AUTORIDAD TRADICIONAL: Basada en la creencia en que lo que siempre se ha
hecho de una forma determinada debe seguir haciéndose así.
AUTORIDAD CARISMATICA: Se asocia a la creencia de dones y atributos
extraordinarios que poseen algunas personas singulares a los ojos de los que
obedecen.
AUTORIDAD RACIONAL-LEGAL está basada en la creencia en la legalidad de las
órdenes que se justifican a través de la razón y la interpretación
Es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia
en un grupo determinado, con la finalidad de alcanzar un conjunto de
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metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción
de las necesidades verdaderas del grupo.
El liderazgo en una empresa es la habilidad de un jefe para influir en su
equipo y gestionarlo. Su objetivo es el de maximizar los beneficios y
alcanzar los objetivos marcados. Sin embargo, no todas las formas de
liderar son adecuadas para todas las empresas ni para todos los
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