Dirección Estratégica de Empresas Turísticas
Enviado por Sheila Álvarez González • 16 de Mayo de 2021 • Prácticas o problemas • 270 Palabras (2 Páginas) • 98 Visitas
Dirección Estratégica de Empresas Turísticas
Práctica Nutrexpa
Analice las ventajas e inconvenientes de cada método de entrada en los mercados exteriores utilizados por Nutrexpa.
Primero en los años setenta compenzó su internacionalización a través de la exportación de sus productos producidos en España. Por aquel momento Nutrexpa no se podía permitir producir en el exterior por el coste que eso le suponía, es decir, no tenía recursos para poder producir fuera.
Posteriormente, en 1989, Nutrexpa se asocia con una empresa chicna y crean una Joint-venture, para operar en el mercado chino. Este método utilizado es el creación de empresa conjutna asociandose en este caso con un negocio local de china.
Los inconvenientes que se pueden encontrar con este método es el coste que supone la adpatación de los productos al nuevo entorno local, las diferencias culturales y las condiciones competitivas locales. Además, se reduce la posibilidad de compartir recursos y capacidaddes.
La ventaja que supone esta internacionalización es que reduce el impacto de factores de riesgo externos debido a que en cada país las ventajas competitivas son diferentes.
El último método de entrada que ha realizado Nutrexpa es la creación de filiales, en este caso en Portugal.
Este método tiene como ventaja la diferenciación de sus productos y servicios que se deben adaptar al mercado local, se descentraliza del país de origen y tiene en cuenta las diferencias culturales, de renta, publicidad y canales de distribución de cada país.
El inconveniente es el coste que supone la adaptación local, el rechazo de los clientes por productos adaptados frente a los originales, que la adaptación es un proceso lento y la imposibilidad de compartir recursos y capacidades.
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