Dirección estratégica Mecanizados Jaraíz, S.A
Enviado por Johao Ortega • 16 de Mayo de 2023 • Ensayos • 266 Palabras (2 Páginas) • 207 Visitas
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Facultad: Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Escuela: Administración de empresas
Período académico: noviembre- marzo Docente: Freddy Gallardo
Asignatura: Dirección estratégica
Nombre del estudiante: Johao Ortega.
Tarea N 3
Estimado estudiante.
Vamos a leer con mucha atención el caso práctico, una vez analizada la
información, tenemos que elaborar:
1. La identidad de la empresa
2. El perfil estratégico de la empresa
3. Matriz EFI
IDENTIDAD DE LA EMPRESA
Edad de la empresa: 107 años se constituye como una sociedad anónima en el año de 1915
Tamaño de la empresa: Mecanizados Jaraíz, S.A. tiene a s 40.000 m2. de superficie con 15.000 m2 construidos en 9 naves con 2/3 grúas por nave de hasta 9,5 m. de altura de gancho y25 Tm. de elevación.
Campo de actividad: Al inicio esta empresa se dedicaba únicamente a la construcción de equipos para la fábrica de azucar, con el tiempo fue creciendo y a su vez diversificando, para así también, construir materiales de guerra, bombas, turbinas de gas, entre varias cosas más.
Tipo de propiedad: Es PROPIEDAD PRIVADA
Ámbito geográfico: Es una multinacional ya que abarca principalmente el mercado estadounidense (90% de sus actividades se encuentran en ese mercado) pero, también se encuentra en distintos países como Inglaterra, Alemania, a lo largo de Europa.
FACTORES COMERCIALES
MUY NEGATIV O | NEGATIV O | NEUTRA L | POSITIV O | MUY POSITIV O | |
CALIDAD | X | ||||
COMPETENCIA | X | ||||
PRECIO | X | ||||
SOSTENIBILIDA D | X |
RRHH
MUY NEGATIVO | NEGATIVO | NEUTRAL | POSITIVO | MUY POSITIVO | |
AMBIENTE LABORAL | X | ||||
TRABAJO EN GRUPO | X | ||||
INCENTIVOS | X | ||||
FORMACION | X |
PRODUCCION
MUY NEGATIV O | NEGATIV O | NEUTRA L | POSITIV O | MUY POSITIV O | |
ESTRUCTURA DE COSTOS | X | ||||
CONTROL DE CALIDAD | X | ||||
PRODUCTIVIDA D | X | ||||
BIENES- EQUIPOS | X |
FINANZAS
MUY NEGATIV O | NEGATIV O | NEUTRA L | POSITIV O | MUY POSITIV O | |
ESTRUCTURA FINANCIERA | X | ||||
COSTOS DE CAPITAL | X | ||||
RENTABILIDA D DE INVERSIONES | X | ||||
SOLVENCIA FINANCIERA | X |
DIRECCION
MUY NEGATIVO | NEGATIVO | NEUTRAL | POSITIVO | MUY POSITIVO | |
ESTILO DE DIRECCIÓN | X |
ESTRUCTURA ORGÁNICA | X | ||||
CULTURA EMPRESARIAL | X | ||||
NIVEL ESTRATÉGICO | X |
1+D
MUY NEGATIVO | NEGATIVO | NEUTRAL | POSITIVO | MUY POSITIVO | |
TECNOLOGIA DISPONIBLE | X | ||||
EMPODERAMIENTO | X | ||||
SISTEMAS DE GESTION | X | ||||
PROCESOS AUTOMATIZADOS | X |
MATRIZ EFE
Matriz EFE | |||
OPORTUNIDADES | PESO (PASO 1) | CLASIFICACION (PASO 2) | TOTAL |
Diversidad de productos | 0,10 | 4 | 0,40 |
Posicionamiento de mercado | 0,10 | 4 | 0,40 |
Grande demanda | 0,05 | 4 | 0,20 |
Negociación proveedores | 0,05 | 2 | 0,10 |
Distribución exclusiva | 0,10 | 4 | 0,40 |
SUBTOTALES | 0,40 | ||
TOTAL, OPORTUNIDADES | 1,50 | ||
AMENAZAS | PESO (PASO 1) | CLASIFICACION (PASO 2) | TOTAL |
Información de productos no llega a todos los | 0,05 | 3 | 0,15 |
No tener la fidelidad del cliente | 0,25 | 4 | 1,00 |
No tener una barrera de entrada | 0,05 | 2 | 0,10 |
Reprealias de la competencia | 0,05 | 2 | 0,1 |
Competencia se abastezca de cerveza de conr | 0,20 | 4 | 0,8 |
SUBTOTALES | 0,60 | ||
TOTAL AMENAZAS | 2,15 | ||
TOTAL PESO VALORES | 1,00 | ||
TOTAL MEFE | 3,65 |
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