Diseño Estratégico de las Organizaciones

        Diseño Estratégico de las Organizaciones

Victor Martinez

El diseño estratégico de las organizaciones tiene un rol fundamental en el progreso y buen desempeño en las compañías hoy día. Tenemos por ejemplo el tipo de liderazgo de Carlos Ghosn que eligió a su equipo en base a personas aproximadamente de 40 años, con mucha experiencia en su área, gente innovadora y mente abierta dispuesta al cambio y con mucha disposición a ser guías y mentores. Todo esto con el fin de colaborar en resolver la problemática que vivía Nissan.

Adicionalmente eligió a un grupo personas consideradas por Ghosn la nueva generación de la compañía, siendo esta selección con especial escrutinio, ya que hizo una selección de todas aquellas personas jóvenes e innovadoras dispuestas a conseguir métodos no convencionales para alcanzar los objetivos.

Otro atributo muy importante en la elección de ese equipo, fue el manejo de las emociones, tolerancia a las diferentes formas de pensar, y manejo de las frustraciones.

Otro tipo de liderazgo efectivo fue Los factores claves del éxito del Plan de resurgimiento fueron los siguientes;

• Realizar y ejecutar un plan de desarrollo de 22 vehículos nuevos en 3 años
• Tener los objetivos claros, metas muy ambiciosas y alcanzables.
• Cambio de mentalidad en los empleados a la vez que compartían la visión de la empresa
• Motivación constante
• Restauración de la imagen Nissan
• La elección de los gerentes de desarrollo de productos y finanzas
• Crecimiento de la inversión en las áreas de desarrollo e investigación
• Reclutamiento de personal para proyectos especiales (Vehículos Eléctricos)
• Inversión en nuevos activos (Plantas Ensambladoras)

Otro punto fundamental de cómo han evolucionado los enfoques de Social Responsability a lo largo del tiempo La dimensión social de las actividades empresariales ha sido un tema de mucho interés en los últimos tiempos tanto en las aulas como en la práctica de la dirección de organizaciones; esto debido a una serie de respuestas de los diferentes actores de la sociedad:  mayor presión gubernamental, creciente expectativo de los consumidores y compromiso más explícito desde el mundo empresarial.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) a través del tiempo ha virado del pensamiento de que los objetivos sociales y medioambientales son incompatibles, este enfoque netamente financiero defiende los intereses de los accionistas o shareholders en detrimento de los stakeholders, es decir que desde esta perspectiva la empresa diseña mecanismos que aseguren la creación de valor por lo que satisfacer las necesidades de otros grupos impactaría negativamente en los intereses de los accionistas. Posteriormente, se ha evidenciado esfuerzos por parte de las organizaciones para adoptar políticas o iniciativas sociales, pero en el ámbito del marketing o de la filantropía, en ambos casos se trata de proyectos temporales. Revelador resulta que la inclusión de los stakeholders dentro del diseño estratégico de la empresa impacta positivamente en el valor de la marca, consumo, reputación corporativa y lealtad de los consumidores.

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