Diseño de producto, dirección de proyectos

Datos del alumno

INTRODUCCION

La ubicación de una planta debe satisfacer tanto las necesidades físicas de la producción (terrenos, transportación, servicios públicos y aspectos financieros) como las necesidades de los empleados (clima, facilidades comunitarias, esparcimiento y vivienda cercana). Como muchos de esos factores son difíciles de medir, las ubicaciones se pueden comparar asignando puntos a un lugar de acuerdo con una escala de comparación predeterminada de antemano o mediante un procedimiento de elección forzada que califica a los factores intangibles y el grado en cada lugar satisface esos factores. Ambos métodos combinan las puntuaciones de intangibles con las medidas cuantificables a fin de producir una calificación para cada localidad.

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CONCLUSIONES:

Ha quedado establecido que la localización de la planta es la integración de información estratégica, que trabaja conjuntamente con efectividad de tal manera que ayude obtener los máximos beneficios. Si bien, las decisiones de localización en muchos casos se catalogan como infrecuentes suelen existir otras situaciones en las cuales es más habitual, tal es el caso de pequeñas industrias de ámbito local o de pequeños comercios, tiendas, bares o restaurantes. Existen varios métodos que ayudan a la toma de decisión de la localización de la planta, pero en la mayoría de los casos esta decisión se ve influenciada de factores externos tales como el mercado, las fuentes de abastecimiento, los medios de transporte, la mano de obra, la calidad de vida, etc. Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.

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