Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Caso Práctico
Enviado por Lenin Lima Paguay • 21 de Julio de 2021 • Ensayos • 901 Palabras (4 Páginas) • 102 Visitas
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1 Carátula
Asignatura: TR038 - Planificación y Gestión de Proyectos
Estudiante: Lenin Jair Lima Paguay
MDGDP - Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
Caso Práctico
Junio 2021
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2 Índice
Contenido
1 Carátula 1
2 Índice 2
3 Contexto del tema 3
4 Consignas 4
5 Desarrollo del caso práctico 4
5.1 Validación del alcance 4
5.1.1.- Recopilación de requisitos. 4
5.1.2.- Definición del alcance y elaboración de la EDT 4
5.1.3 Aceptación formal del alcance 5
5.2 Aceleración del cronograma 5
5.3 Nivelación de recursos 5
5.4 Plan de contratación 5
Referencias 6
3 Contexto del tema
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4 Consignas
En concreto, le solicita un documento en el que describa, de forma resumida, cómo abordaría los temas siguientes en caso de serle asignada la tarea:
- ¿Cómo validaría la calidad del alcance del proyecto, presentado en la estructura desagregada del trabajo (EDT)?
- ¿Qué análisis haría con el objeto de proponer una aceleración del cronograma del proyecto y acortar el tiempo de ejecución para lograr la meta establecida?
- ¿Qué recomendaciones haría para nivelar los requerimientos de recursos de forma de tratar que no se excedan los límites predefinidos?
- ¿Qué criterios utilizaría para estudiar la opción de contratar total o parcialmente la ejecución del proyecto y, en caso de ser conveniente, qué número y tipo de contrato(s) recomendaría?
5 Desarrollo del caso práctico
5.1 Validación del alcance
Para que un proyecto tenga éxito, este es importante que tenga las actividades que son necesarias, y solamente las necesarias (sin actividades de más, sin menos actividades). Para ello, es importante que el alcance esté correctamente definido.
Para validar la calidad del alcance tomaremos la recomendación del PMBOK donde nos indican las 3 actividades mínimas que se tuvieron que cumplir en la elaboración del alcance.
5.1.1.- Recopilación de requisitos.
Con esto, podemos detectar si la persona que elaboró el alcance tenía presente todos los requisitos de las partes interesadas, ya que el objetivo del proyecto es poder satisfacerlas. En caso de que falten requisitos, sabemos que hay actividades que pueden estar faltando o sobrando.
5.1.2.- Definición del alcance y elaboración de la EDT
Una vez que revisamos los requisitos procedemos a revisar el alcance escrito para validar que cumple con lo que los stakeholders requieren. Sin embargo, el alcance en algunas ocasiones puede ser un poco confuso o difícil de validarlo completamente al leer el enunciado, por lo que se revisará el EDT junto con su diccionario en donde podremos corroborar que estén todas las actividades descritas.
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