DuPont y Merck

1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales diferentes. ¿Cuál considera que, al crear una empresa conjunta, fue el primer paso para integrar a los trabajadores?

Considero que el primer paso sería orientar a los trabajadores, proporcionar de acuerdo a sus labores en la empresa y clasificar su papel y objetivos.

Cuando conoces la cultura organizacional pueden integrarse de una mejor manera en equipos, para así establecer aspectos formales, como, por ejemplo, estructura de organización, sus cargos, objetivos, procedimientos, valores, etc.

1. En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos, ¿cómo hubiera procedido en esa situación?

Si fuese director recursos humanos hubiera procedido de la misma forma, ya que el tiempo de instrucción llamo la atención, pues parece un proceso completo, ya que la rama de desarrollo farmacológico es muy delicada, y requiere estar muy bien capacitado, los tres meses son un buen periodo para que se adapten.

1. ¿Coincide con la secuencia de las tres fases del programa mencionado? ¿Se podría invertir? ¿Reducir? ¿Aumentar?

Se cambiaría el orden , comenzar con fase 3 , ya que primero se debería revisar la misión de la compañía y los objetivos que tiene a largo plazo para que los empleados tengan una imagen completa de las empresa y sus objetivos que tienen como organización , luego la fase 1 donde los lideres analizan los objetivos generales , finalmente con la fase 2 donde cada trabajador comprende su papel especifico y la contribución que tendrá con la empresa.

Por medio de cada fase, el personal reconoce la cultura organizacional de la compañía.

1. El programa representa un costo de operación que no es menor. ¿Cómo lo evaluaría en términos de costos y beneficios?

Evaluaria la relación del costo mediante proyectos , el beneficio según la productividad y resultados de cada empleado.

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