CASO: MERCK

Caso: Merck1

CASO: MERCK

BIANNIS LISBET GARCIA GIRALDO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

                                     CÚCUTA

                            NOVIEMBRE 2018

* Profesora:  Rocio del Pilar Vanegas  

Emprendimiento  

Caso: Merck 2

Tabla de Contenido

1. Portada
2. Tabla de Contenido
3. Resumen
4. Introducción
5. Enunciado
6. Pregunta
7. Respuestas
8. Conclusiones
9. Referencias

Caso: Merck 3

Resumen

Este trabajo tiene como finalidad mostrar los conocimientos adquiridos en cuanto a la asignatura Emprendimiento y basado en el tema de las Ideas Innovadoras; donde daremos una opinión partiendo de lo aprendido en esta unidad.

Caso Merck 4

Introducción

A continuación se estará brindando, un pequeño análisis del resumido Merck, donde se mencionan los distintos aspectos que tuvo que cambiar este gigante farmacéutico, para renacer y posicionarse nuevamente como una de las empresas mas reconocidas a nivel mundial, no solo por sus exitos de ventas si no por su buen trato a su capital humano y su trato justo a sus competidores.

Caso: Merck 5

Enunciado

https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/merck

Caso: Merck 6

Pregunta

1. Tras la lectura del resumido “ Merck”, analizar, comforme al esquema seguido de clasificación de las Ideas Innovadoras, los cambios realizados por Merck en los aspectos: financiero, de procesos, de producto y de distribución. Esto para conocer cuál ha sido su propuesta de valor en el mercado.

Respuestas

1. ¿En favor de quiénes trabaja WalMart?

RTA. WalMart en su afán de ofrecer precios bajos y sin competencia, trabaja solo para sus clientes y su beneficio propio.

1. ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia necesaria de la estrategia de WalMart?

RTA. Pienso que si. La compañía prefiere sacrificar los beneficios a sus colaboradores, como: buenos salarios, pago de horas extras y aportes a la cobertura de salud; bajar costos de operación hasta caer en sobornos, todo con el fin de ofrecer sus bajos costos en sus productos.

1. ¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?

RTA. En el particular caso de WalMart, su imagen negativa radica en gran parte en los malos manejos de su recurso humano, al punto de tener que pagar millonarias demandas.

Pienso que una buena estrategia para empezar a limpiar este desastre, es la mejora en el trato a su personal; iniciar con una encuesta a sus colaboradores que incluya que desean para su satisfacción personal y proyectos a corto y mediano plazo en lo laboral y personal.

Seguidamente implantar una solución y respuestas a todas las inquietudes obtenidas, ofreciendo una carta de beneficios para los empleados y de acuerdo con su nivel de responsabilidad.

Como acto final e igual de importante se haría una investigación para erradicar los focos de corrupción que hay a nivel directivo y que han llevado a la empresa a sobornos y malos manejos.

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