EJERCICIO No.1 PLATICOL S.A.
Enviado por PandaGirl • 27 de Febrero de 2016 • Documentos de Investigación • 884 Palabras (4 Páginas) • 247 Visitas
CAPITULO UNO
EJERCICIO No.1
PLATICOL S.A.
- ¿A qué se dedica la empresa?
Elaboración de empaques plásticos
- ¿Quién es el cliente final?
Los que necesiten tener productos de ese tipo en su hogar
- ¿Qué necesidades puede satisfacer?
En que las personas puedan guardar contenido en un mueble para tener todo más organizado
- ¿Cómo es que se va a satisfacer las necesidades?
Vendiendo los productos en donde las personas van a menudo a comprar
- ¿En qué sector del mercado quiere estar?
En un sector comercial o Sector comercial minorista
- ¿Cuáles son los productos que se ofrecen?
Contenedores
- ¿En que se distinguen?
Que son útiles para las personas
- ¿Qué característica especial tiene el producto?
Que es de plástico
Replanteamiento de la Misión
Interesada en la calidad de sus productos y en el fomento de la industria como distribuidor de materias primas y generador de empleo y bienestar para la sociedad.
EJERCICIO 2
EJERCICIO 2
ALTA GERENCIA
-Director de Finanzas
-Director de Comunicación
-Director de riesgos -Director Comercial
GERECIA MEDIA
-Gerente General -Jefe de operaciones
-Consejo Administrativo
BAJA GERENCIA
-Asistente Personal -Recepcionista
-Secretaria -Vendedores
-Cocineros -Empacadores
CAPITULO 2
EJERCICIO 1
CRITERIOS | |
Las actividades se realizan con mayor rapidez. | |
Posibilita un resultado más eficaz y con mayor calidad al estar las decisiones más cerca de quien realiza el trabajo. | |
Permite al jefe garantizar un control con mayor amplitud. | |
Incapacidad del jefe para efectuar una delegación correcta. | |
Posibilita incrementar la capacitación y desarrollo, así como las habilidades y experiencias de las personas. | |
Aumenta la motivación y la confianza de los subordinados en el trabajo. | |
Permite dividir el trabajo de manera racional entre los subordinados. | |
Falta de confianza en los subordinados. | |
Temor por parte del jefe de no poder controlas do el trabajo. |
EJERCICIO 2
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Organizar formalmente a la empresa en varios apartamentos.
JERARQUIZACIÓN
Establecer un arreglo de autoridad de arriba hacia abajo.
AUTORIDAD
Líneas imaginarias que tiene la organización para tener una obligación
AUTORIDAD FUNCIONAL
Tener jefes en los departamentos para tomar decisiones
DELEGACIÓN
Se delega autoridad a unidades subalternas de manera que tomen decisiones y actúen de forma independiente
COMUNICACIÓN
Intercambio de información con un propósito determinado entre las distintas unidades que integran la empresa
CAPITULO 3
JERCICIO 1
CAUSA | EJEMPLO | SUGERENCIA DE SOLUCIÓN |
Demasiada Jerarquía | Cada departamento tiene un “jefe” | Ninguna, me parece que así está bien |
Estilo de dirección | Horizontal | Que se puedan comunicar mejor Entre los departamentos |
Conflictos entre personas | No entregan algunas partes del trabajo a tiempo | Poner una fecha para la entrega de cada tarea |
Tipo de canal de comunicación utilizado. | Hablada | Tratar de que no confundan las palabras en un doble contexto |
Cantidad inadecuada de información | Piden demasiadas cosas y luego cambian las cosas | Que sepan que es lo que se quiere y si hay un cambio que sea antes de que se esté a punto de terminar |
Falta de capacidad para la comunicación | No dicen las cosas como son | Que se expliquen los mejor que se pueda |
Falta de seguimiento | Unos hacen las cosas diferentes a lo que están acostumbrados los demás | Que todos den su punto de vista y miren como se puede hacer mejor la tarea |
Fracaso al crear una cultura de comunicación | Se realizan juntas para dar las tareas y otra junta para ver cómo están quedando las cosas y el jefe agrega más tareas dependiendo de la temporada | Tratar de dejar tareas de una vez y así no se atrasan con lo que se tiene que terminar |
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