EL EJERCICIO PRACTICO DIAGNOSTICANDO ENTORNO CON DOFA

ORIGEN

POSITIVOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO

NEGATIVOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO

ORIGEN  INTERNO

Atributos del emprendedor según Proyecto de Vida

FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Buena atención (protocolo de la compañía).

• Cumplimiento normativo.

• Contamos con el apoyo de cada uno de los integrantes y con el personal capacitado en la empresa

• Buenas dinámicas comerciales

• Uso de herramientas o equipo ineficientes.

• Deficientes habilidades gerenciales.

• Nivel de sintonía entre los gerentes y el equipo de trabajo

• Falta de innovación

ORIGEN EXTERNO

Atributos del Ambiente

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

• Aprendizaje en el área de empresa, documentos y atención al cliente.

• Contamos con la tecnología y las herramientas necesarias para trabajar y realizar los documentos legales de una empresa.

• Talento humano poco comprometido en el grupo de trabajo

• Vulnerabilidad ante grandes responsabilidades.

• La competencia ubicada en zonas estratégicas

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

FO: OFENSIVO

FA: AJUSTE DEBILIDADES

• Desarrollo de nuevos proyectos acorde a las necesidades del cliente

• Asociarse con nuevos socios para ampliar la acción de la empresa

• Promocionar la empresa mediante más publicidad

• Diseñar un programa de servicio al cliente para mantener su lealtad

• Gestionar nuevas estrategias de mercado para impulsar la competencia 

• Intensificar los controles de calidad convirtiéndola en una estrategia para luchar contra la competencia

DEBILIDADES

DO: DEFENSIVO

DA: SOBREVIVA

• Iniciar un programa de capacitación para todos nuestros empleados

• Los sistemas de gestión de calidad se implementaran con el objetivo de la mejora interna y externa de todos los procesos

• Mantener la Calidad para hacer el equilibrio entre costos y precios

• Diseñar y realizar un desarrollo del talento humano

DELINEANDO EL PLAN

ESTRATÉGICO DE MI

EMPRENDIMIENTO

ELEMENTO

RESPONDO A LAS PREGUNTAS / SIGO LA INSTRUCCIÓN

DEFINO EL ELEMENTO

VISION

(DEFINICION CORTA)

¿A DÓNDE QUIERE LLEGAR?

Mi empresa  CENTRO S.A.S ha visualizado su situación en el corto, mediano y largo plazo; de tal manera que al finalizar el primer año desde su creación ya estaremos atendiendo a nuestras primeras cinco empresas cliente; Al finalizar nuestro quinto año de labores contaremos con al menos cien clientes; Y al finalizar el décimo año de labores estaremos siendo reconocidos a nivel nacional por nuestros servicios y llegar a cada empresa y ser entidad del país brindado en el servicio que necesiten, queremos proyectar una imagen emprendedora para todos nuestros clientes.

MISION

(DEFINICION CORTA)

¿CÓMO ALCANZARÁ LA VISIÓN?

Mi empresa CENTRO S.A.S se dedicará a prestar asesorías en gestión documental, gestión en organización de eventos y gestión de servicio al cliente. Trabajamos para la comunidad empresarial, porque es importante que las empresas tengan una buena indicación sobre estos temas y queden satisfechos con los servicios ofrecidos

POLITICAS:

¿CÓMO ATACARÁ LAS OPORTUNIDADES, SEGÚN TENDENCIAS?

Siempre estamos dispuestos a adaptarnos a las necesidades del cliente, por lo que en si la situación lo requiere, brindaremos nuestros servicios en otros horarios.

 CENTRO S.A.S Fundamenta su acción en la adopción de un modelo de excelencia y la aplicación de las mejores prácticas en el ámbito de la información y la comunicación; por lo tanto, se compromete y garantiza la implementación y ejecución de estrategias orientadas hacia la aplicación de la presente política corporativa.

OBJETIVOS:

LOS DEFINO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

• Puntualidad en la prestación del servicio.
• Confidencialidad de la información en los procesos realizados para brindar adecuada prestación del servicio.
• Responsabilidad al efectuar los procesos dados de la compañía

ORDENA OBJETIVOS:

LOS LISTA PARA CONOCER ORDEN DE PLANES DE ACCIÓN

• 1: Responsabilidad al efectuar los procesos dados de la compañía
• 2: Puntualidad en la prestación del servicio.
• 3: Confidencialidad de la información en los procesos realizados para brindar adecuada prestación del servicio.

ANÁLISIS DE FACTORES QUE INCIDEN SOBRE OBJETIVO PROMOCIÓN DE VENTAS

A PARTIR DE AQUÍ SÓLO TRABAJE CON EL OBJETIVO RELACIONADO CON “PROMOCIÓN DE LAS VENTAS”

De acuerdo a mi idea de negocio creo que lo más rentable es contratar a alguien de acuerdo a mis necesidades por contratos de corto plazo, donde se le asigne distintas tareas a realizar y de la misma forma cumplir con los objetivos y las metas propuestas anteriormente, en ese tiempo evidenciaremos cual ha sido el rendimiento económico obtenido durante este tiempo, a medida que vaya aumentando el capital se va aumentando el tiempo de contratación de los empleados.

PLAN DE ACCIÓN RESPONDE PREGUNTAS SÓLO PARA PLAN DE ACCIÓN QUE RESPONDA A LA “ESTRATEGIA PROMOCIÓN DE LAS VENTAS”

¿CUÁLES SERÁN LAS MEDIDAS QUE REDUCIRÁN LOS ASPECTOS NEGATIVOS Y MAXIMIZARÁN LOS POSITIVOS EN EL ANÁLISIS HECHO EN EL PUNTO ANTERIOR? ¿QUIÉN, DENTRO DE SU EQUIPO, ACEPTARÁ LA RESPONSABILIDAD DE ASEGURAR LA IMPLEMENTACIÓN DE CADA UNA DE ESAS MEDIDAS? ¿CUÁNDO Y DÓNDE SERÁN IMPLEMENTADAS? ¿QUÉ RECURSOS SE NECESITARÁN?

Para cumplir las metas y los objetivos propuestos a largo y corto plazo, se realizaran informes mensuales que dará cuenta del estado real de la empresa, habrá seguimiento constante en cada una de los proyectos de trabajo para fortalecer las operaciones que se hagan en equipo y se tendrá en cuenta realizar sus respectivas retroalimentación para minimizar aquellas debilidades que podamos encontrar y potencializar así el crecimiento del talento humano y por ende en la parte económica.