EMPRENDERISMO

¿Qué importancia tiene la creatividad y el proceso creativo en la creación de un negocio?

La creatividad en un negocio juega un papel importante en el crecimiento del negocio debemos innovar , actualizarnos constantemente no podemos quedarnos, tenemos que ir de acuerdo a la necesidad del momento y renovar para no quedarnos atrás, siempre estar pensando en crear algo nuevo darle un valor agregado a lo que ya existe para así mismo llamar la atención de los clientes o consumidores

¿De acuerdo a su criterio qué es Innovación?

Es crear nuevas ideas, productos o servicios que fomenta a cambios es atreverse a lanzar esa idea que puede resultar exitosa o también puede no serlo, pero el fin de una empresa es ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado , o también podría crear un mercado nuevo donde no existan más competidores.

Ejemplo cuando se invento el internet

¿Cuáles cree usted que son los factores de éxito en la creación de un negocio?

• . Una buena idea.

• . Un buen plan de negocios.

• . La voluntad de sacarlo adelante y ser un triunfador.

¿Cuáles cree usted que son los factores de fracaso en la creación de un negocio?

• Falta de liderazgo.

• Inadecuada administración ante los retos de la globalización.

• Deficiencias de dirección, como la toma de decisiones equivocadas, falta de profesionalismo.

• Carencia de productos competitivos.

• Falta de políticas adecuadas de personal, desarrollo de productos de mercados y distribución.

• Debilidad en la dirección de finanzas, carencia de estructura financiera adecuada a corto y largo plazo.

• Competencia aguda.

• Factores externos fuera del alcance de la dirección de empresas.

¿Cuál es la clasificación de las empresas según su tamaño?

• Microempresa:

• Pequeña empresa:

• Mediana empresa

• Gran Empresa

Mencione una característica de cada Empresa.?

• Microempresa:

o Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores.

o Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales legales vigentes o,

• Pequeña empresa:

o Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabaja-dores.

o Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes o,

• Mediana empresa:

o Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores.

o Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes.

• Gran Empresa

o Planta de personal superior a los doscientos (200) trabajadores.

o Activos totales superiores a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes

¿Cuáles son los tipos de organigramas que existen?

1. Según su naturaleza:

Micro administrativos: estor organigramas pertenecen a una sola organización, ya sea en conjunto o bien, a alguna de las áreas que la conforman.

Macro administrativos: son la representación gráfica de más de una entidad.

Meso administrativos: en estos organigramas se representa a varias entidades de un sector o bien al sector en su totalidad.

2 Según el ámbito:

Generales: aquí se representa a una cierta organización en su totalidad y las relaciones que existen dentro de esta.

Específicos: representan a un departamento o área puntual de la entidad y cómo este se organiza.

3 Según la presentación:

Horizontales: en estos las unidades son desplegadas de izquierda a derecha colocando al titulas en el extremo izquierdo. Las relaciones entre las unidades se representas mediante líneas horizontales y las jerarquías se ordena en columnas.

Verticales: las unidades se despliegan de arriba hacia abajo y el titular se ubica en el extremo superior y las jerarquías se despliegan de manera escalonada.

Mixtos: estos organigramas son una combinación de los dos anteriores, por lo que permiten un mayor despliegue.

4 Según el contenido:

Integrales: en ellos se representan todas las unidades administrativas de la empresa y las relaciones jerárquicas o de dependencia que se establecen entre las mismas.

Funcionales: a los elementos de los organigramas integrales se le agrega una reseña de las funciones más importantes de cada área.

De puestos, plazas y unidades: en estos se señala qué puestos se necesitan para cada unidad, el número de plazas que existen y que se requieren. A veces incluyen los nombres de quienes integran las plazas.

¿Qué es el manual de funciones?

Los manuales de funciones son importantes, ya que permiten definir la estructura de la empresa, cargos que la conforman, así como funciones, responsabilidades, requisitos y relaciones jerárquicas.

Este instrumento facilita la ubicación y orientación del personal además de que permite establecer claras delimitaciones en las funciones y responsabilidades de cada cargo.

¿Cuál es la finalidad del manual de funciones?

1.- Definir estructura organizacional de la empresa

2.- Definir la denominación y número de cargos que conformaran la estructura

3.- Asignar a cada cargo las funciones que le corresponden

4.- Establecer los requisitos (estudios, experiencia, perfil) necesarios para desempeñar las funciones asociadas

5.- Establecer las relaciones jerárquicas entre los diferentes cargos

6.- Aprobar y divulgar el manual en la empresa

¿Cuál es la importancia del EMPRENDERISMO en la formación como profesional en su carrera

La manera de pensar nos orientamos a ser mejores en lo que hacemos tener mas confianza en nosotros mismos en nuestras ideas en nuestros talentos que Dios nos ha regalado

También el emprender ismo nos ayuda a ser lideres para beneficio de la empresa que laboramos para la sociedad y sobre todo para nosotros mismos , y porque no tener nuestra propia empresa y crear nuevos empleos para beneficio de todos .

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