EQUIPOS DE SUMINISTRO

EQUIPOS DE SUMINISTRO:

En la actualidad las estructuras corporativas de las organizaciones son más ágiles, horizontales, adaptables y más flexibles que en el pasado. Los equipos reúnen varias personas, con frecuencia provenientes de diferentes áreas funcionales, para que trabajen en una tarea común; se considera que ellos tienen un desempeño superior como resultado de la variedad de talentos, conocimientos y capacidades de sus miembros en comparación con los esfuerzos individuales.

Ciertas funciones usan estos equipos para alcanzar una variedad de propósitos, por ejemplo, mejorar la calidad, disminuir costos o agilizar las entregas, así como desarrollar productos, procesos de producción y administrar la tecnología.

Liderazgo y administración de equipos:

Muchos equipos dejan de satisfacer las expectativas en relación con su desempeño. El cambio hacia un lugar de trabajo basado en equipos requiere un nivel significativo de compromiso y de capacitación de los miembros del grupo y de la administración; los factores para lograr el éxito incluyen:

 Una cultura, una estructura y un conjunto de sistemas organizacionales de apoyo.

 Un propósito común indiscutible, metas susceptibles de ser medidas.

 Una organización encaminada a satisfacer al cliente en lugar de buscar el éxito funcional individual.

 Participación de todas las áreas funcionales en la planeación anticipada.

 Las personas correctas, en el lugar correcto y en el momento correcto.

 Un enfoque de trabajo común e inversión de esfuerzos en una alto nivel de comunicación.

Con frecuencia la alta administración trata de combinar la flexibilidad de una administración descentralizada del suministro con el poder de compra y el uso compartido de la información de un departamento centralizado.

Equipos interfuncionales de suministro:

Los equipos interfuncionales se forman con personas que provienen de funciones múltiples que se concentran en una tarea relacionada con el suministro. Por lo general, se considera que estos equipos, cuando muestran un alto desempeño, obtienen mejores resultados sobre una tarea, mayores beneficios para la organización como un todo, a costos más bajos, en menos tiempo, y mayores ganancias para las partes interesadas. Los equipos interfuncionales eficaces ahorran tiempo pues emplean un enfoque simultáneo en lugar de uno secuencial; por ejemplo, si varios grupos de partes esenciales interesadas participan en el desarrollo de un nuevo proceso desde el concepto hasta el diseño, elaboración y lanzamiento, se puede mejorar el ingreso del producto al mercado, lograr

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