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La compañía Par es un pequeño fabricante de equipos y suministros para golf.


Enviado por   •  24 de Abril de 2016  •  Trabajos  •  855 Palabras (4 Páginas)  •  3.166 Visitas

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Ejercicio 1

La compañía Par es un pequeño fabricante de equipos y suministros para golf. El distribuidor de Par cree que existe un mercado tanto para una bolsa de golf de precio moderado, denominada modelo estándar, como para una bolsa de golf de precio elevado, denominada modelo de lujo. El distribuidor está tan confiado en el mercado que, si Par puede hacer las bolsas a un precio competitivo, el distribuidor comprará todas las bolsas que Par pueda fabricar durante los siguientes tres meses.

Un análisis cuidadoso de los requerimientos de manufactura dio como resultado la siguiente tabla, que muestra los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufactura requeridas y la estimación hecha por el departamento de contabilidad de la contribución a la ganancia por bolsa

Tiempo de producción (horas)

Producto

Corte y

Teñido

(hrs)

Costura

(hrs)

Terminado

(hrs)

Inspección y

Empaque

(hrs)

Ganancia

por bolsa

(hrs)

Estándar(Unidad)

7/10

½

1

1/10

$10

De lujo(Unidad)

1

5/6

2/3

¼

$9

El director de manufactura estima que dispondrán de 630 horas de tiempo de corte y teñido, 600 horas de tiempo de costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y empaque para la producción de bolsas de golf durante los siguientes tres meses.

  1. Si la compañía desea maximizar la contribución a la ganancia total, ¿cuántas bolsas de cada modelo debería fabricar?
  2. ¿Qué contribución a la ganancia puede obtener Par con estas cantidades de producción?
  3. ¿Cuántas horas de tiempo de producción se programarán para cada operación?
  4. ¿Cuál es el tiempo de holgura en cada operación?

Producto

Corte y

Teñido

(hrs)

Costura

(hrs)

Terminado

(hrs)

Inspección y

Empaque

(hrs)

Ganancia

por bolsa

(hrs)

Estándar(Unidad)

7/10

½

1

1/10

$10

De lujo(Unidad)

1

5/6

2/3

¼

$9

Disponibilidad

630

600

708

135

...

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