ESTADO ACTUAL DE LA SITUACION ENRON

ESTADO ACTUAL DE LA SITUACION

Con una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron, repercutió denegadamente en los mercados energéticos y en varias compañías que tenían contratos con Enron. La presentación judicial llevó a una entidad oficial  a tener dudas sobre las prácticas contables de la empresa ya que cubrieron la grave situación económica de la compañía además que se incrementaron ante denuncias de ex empleados sobre la presunta destrucción sistemática de documentos.

• Ex empleados de Enron ganaron en mayo de 2004 una demanda de $ 85 millones para compensar los $ 2 mil millones que habían perdido de sus planes de ahorro y jubilación.

• El 25 de mayo de 2006 fueron declarados culpables Kenneth Lay, presidente de Enron y Jeffrey Skilling, su ex director ejecutivo, de conspiración para cometer fraudes.

•  El 23 de octubre de 2006 Jeffrey Skilling fue condenado a una pena de 24 años de prisión tras haber sido declarado culpable de 19 cargos durante su breve gerenciamiento en la empresa (

• En septiembre de 2008, se llegó a un acuerdo para restituir a los accionistas $ 7.2 mil millones a partir de una demanda de $ 40 mil millones de dólares.

REALIZA UN ANALISIS DEL CASO DESDE LA DIMENSION ETICA

Referente al  caso  Enron,  varios factores se conjugaron  dentro del escándalo:  una  confusión  pensada,  una  complacencia  comprometida,  errores deliberados,  excesos,  abusos,  pero  sin lugar a dudas  lo  que  existió  es  un  evidente  fraude  y  engaño  a  los accionistas y empleados.  En  definitiva,  lo  que  ha  fallado  en  su totalidad,  es  algo  más  importante:  los comportamientos éticos.  

Una conclusión importante con respecto a los comportamientos éticos, es  que la perfección en las prácticas de administración corporativa es crítica para asumir la responsabilidad e integridad de cualquier compañía, y esto requiere de administradores competentes, informados, activos e independientes.  

Los administradores independientes no deben tener ningún tipo de vínculo económico con la compañía u otros conflictos de interés que puedan afectar su independencia. También  los directores no  deben  intervenir  en  la  gestión  diaria  de  la  empresa,  para  lo  cual  se  delega  facultades al equipo gerencial. Tampoco pueden ser permisivos en el directorio y su responsabilidad es hacer los cuestionamientos  dificultosos a los gerentes.

Y si después de hacer estos cuestionamientos,  no  se  quedan  complacidos  con  las  respuestas  que  se dan,  entonces  se  debe considerar el buscar asesoría técnica o recomendaciones fuera de la empresa.

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