ESTRATEGIA EMPRESARIAL . Informática Empresarial

ACTIVIDAD

Primer Corte Normas Apa

Niyered Quebrada Bermudez

Id. 000634066

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Informática Empresarial

Bogotá, Marzo 21 de 2018

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La administración estratégica es una forma disciplinada que permite a los gerentes comprender el ambiente en que opera su organización; creando una visión, una misión y unos valores para su objetivo de éxito. Para identificar las habilidades según (Palacios, 2010, pág. 13)  Define Estrategia: Conjunto de objetivos (propósitos o meta) planes, políticas y programas que define el campo de acción de los negocios, proveedores y la organización humana, tecnológica y económica que requiere una empresa para satisfacer a clientes, accionistas y empleados con ventajas competitivas.

Por tanto la estrategia empresarial está conformada por  directrices, cuando los directivos de una empresa realizan competencias laborales ayudando  a desarrollar individuos que tengan y demuestren los conocimientos específicos, así como las habilidades necesarias en su desempeño. La gestión por competencia hace referencia al establecimiento de criterios que orientan la administración del personal con base en sus competencias que contribuyan al logro de los objetivos de una organización (Santos, 2001, págs. 537-556)

Para alcanzar objetivos generales de la organización el gerente o presidente de la compañía debe conocer  que las competencias actualmente se han convertido en una forma imprescindible del desarrollo humano para las empresas. Es importante crear un ambiente laboral en el que existan mayores oportunidades de desarrollo. Las empresas están enfocadas a incorporar nuevas estrategias para ser competitivas y que sus empleados tengan los conocimientos, habilidades y destrezas que les permitan mantenerse en el mercado de trabajo y desarrollen competentemente sus procesos productivos. (Chavez Hernandez, 2012, pág. 144)

Para una estrategia empresarial bien pensada le permite a una corporación crear planes y métodos que le permitan seguir creciendo a pesar de los altibajos de la economía o de los cambios en el mercado (Puerto Becerra, 2010, pág. 184)  Define que para incursionar en los mercados extranjeros la empresa puede optar por diversos tipos de estrategias. Cada estrategia de internacionalización posee características propias y ofrece usos que se analizan, se seleccionan y se ajustan a las opciones más favorables que obedece lógicamente a los requerimientos de la empresa.

En conclusión se determinar que la estrategia empresarial permite a las compañías incrementar el valor de la inversión. La elección de la estrategia empresarial no debe ser una elección definitiva, sino más bien una visión capaz de evolucionar.

REFERENCIAS

Chavez Hernandez, N. (2012). La gestión por competencias y ejercicio del coaching empresarial, dos estrategias internas para la organización. Pensamiento & Gestión.

Palacios, L. C. (2010). Dirección estratégica. Bogotá: ECOE.

Puerto Becerra, D. P. (2010). La globalización y el crecimiento empresarial a través de estrategias de internacionalización. Cali: Pensamiento & Gestión.

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