ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

Se ha encontrado muchas definiciones de estrategia, pero de todas ellas quiero compartirles este significado “Estrategia es el modelo de objetivos, propósitos y metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio esta o va estar la compañía o la clase de compañía qué es o va ser” Andrew K. (1971).

En el significado de Estructura organizacional este autor nos dice; Mintzberg: (1984)” Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.”

Después de aclarados los dos conceptos podemos ver la relación existente entre las mismas.

“la estructura debe adaptarse a la estrategia”. Partiendo de este concepto Alfred Chandler (1962): “structure follows strategy;”descubrió que la estrategia determina a la estructura (es decir, que esta segunda ha de adaptarse a la primera) y que cambios en el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades estratégicas que, a su vez requieren cambios en la estructura organizativa para su correcta y exitosa implantación. La experiencia de adaptación observada en las compañías estudiadas por este autor seguía la siguiente secuencia:

1º creación de una nueva estrategia,

2º resurgimiento de problemas administrativos,

3º reducción de la productividad y de los beneficios,

4º cambio a una nueva estructura, y

5º recuperación de la rentabilidad y mejora en la ejecución de la estrategia.

Podemos determinar que la estructura de la organización es fundamental para la implementación de la estrategia, por ello para obtener una estructura adecuada reconoce; organizar el flujo de información, establecer coordinación entre empleados; otorgar incentivos adecuados a los empleados. Y se establece una relación clara entre los recursos y capacidades de la empresa, oportunidades que se pueden presentar.

La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que la estructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la empresa. Una vez instituida la estructura, esta influye en las acciones estratégicas actuales, así como en la elección de estrategias futuras. La naturaleza general de la relación entre la estrategia y estructura significa que los cambios aplicados a la estrategia de la organización imponen la necesidad de cambiar la forma en que esta desempeña su trabajo.

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