ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES ORGANICA

ORGANIGRAMA

En esta empresa se puede lograr obtener un organigrama con muy pocas autoridades, en la cual la mayoría se tiene como jefe directo al director de la institución educativa, dentro de esta existen jefes de algunas áreas, con las cuales obtienen apoyo para que así puedan seguir siendo sustentables.

En la empresa se puede observar que no es muy común el trabajo en equipo, ya que la jerarquía ya aplicada es del mismo nivel y el cual carece de jefes de las distintas áreas funcionales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES ORGANICA

No se cuenta con una especialización de trabajo, en las distintas áreas que se tienen en la empresa, los auxiliares realizan diversas funciones, no se especializa un trabajo para cada auxiliar y se apoyan en todo lo relacionado al área.

No se encuentran con departamentos y áreas dividas a cada persona, ya que esto genera el aumento de encargados y responsabilidades en la plantilla.

En cuanto a los problemas generados y suscitados dentro y fuera de la empresa son debido a que no existe las áreas y departamentos necesarios, y esto provoca la falta de comunicación entre subordinados y jefes.

En la toma de decisiones dentro de la empresa, la falta de jefes de áreas y departamentos bien divididos provoca que todo el personal no pueda innovar y crear diferentes mejoras para un buen funcionamiento de la mismas, es decir; que el director solo cuenta con pocas opciones y alternativas en las tomas de decisiones, esto genera que sean solo sus ideas las que pueden implementar.

No se cuentan con procedimientos y políticas establecidas ya que los maestros extranjeros son mejor tratados en sus horarios a diferencia de todo el personal.

DISEÑO ORGANIZACIONAL CONTEPORANEO

La elección de un diseño organizacional marca la diferencia, pues no todas las modalidades de organización dan cavidad de igual manera a todas las estrategias. Es contemporáneo por la expresión artística presentada, tanto el proceso de toma de decisiones del gerente, donde los miembros de la organización ponen en práctica dichas estrategias.

Se generan las áreas de jefes, el cual será el encargado de los intereses de los maestros que den clases dentro de la institución, el trato y la exigencia sea de manera justa y equitativa para tanto maestro nacionales y extranjeros.

Administrar las horas para el pago de cada jornada laboral. Generar un jefe de personal no docentes. Encargado del personal de cafetería, psicología, enfermería e intendencia.

Realizar la solución de los problemas y conflictos que se puedan crear de manera directa, proporcionar material y equipo adecuado para las funciones de cada área. Generar un consejo para las juntas mensuales en el cual se tratará de complementar e implementar nuevas ideas de mejora, así como verificar el presupuesto para la autorización de las mismas.

El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior y exterior de la organización. Los gerentes toman las decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dichas estrategias.

CONCLUSION

Es muy importante una buena aplicación de los principios de jerarquías además de una buena departamentalización. Debido a que solo de esa manera se podrán generar un buen ambiente de trabajo, así como de igual manera explotar todas las capacidades del personal.

Se puede observar una institución con la calidad y profesionalismo digna de las mejores instituciones educativas

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