ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ¿Que se entiende como estructura organizacional?

Es la organización de funciones, labores actividades y responsabilidades que deben cumplir cada uno de los empleados pertenecientes a una empresa, para optimizar su desempeños en pro de unos objetivos trazados por la empresa aquí se busca que mediante esta estructura organizacional, los empleado tengan la capacidad de cumplir órdenes y trabajar en equipo de una forma eficaz.

2. ¿Cuales son los aspectos generales que representan una organización funcional?

Los aspectos generales de una organización funcional, están basados en la especialización, para crear, de acuerdo a las necesidades de cada empresa, la división de departamentos, jerarquías (definiendo cargos, obligaciones, responsabilidades), para que a través de esta organización maximizar la eficiencia del personal, pues cada uno de ellos se especializa en una labor determinada, para el logro de los objetivos trazados por la empresa.

3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Es una organización basada en la especialización, por lo tanto permite la flexibilidad, adaptación y fácil respuesta a los cambios que sean necesarios para mejorar, en pro de la empresa.

La responsabilidad de la autoridad no está sujeta a una sola persona, pues permite delegar a través de medios de coordinación, la autoridad.

Comunicación directa es mucho más rápido, pues cada organización tiene su jefe inmediato.

Cada organización, por su especialización realiza únicamente una labor específica.

Permite enfocar los sistemas control de gestión, para medir el desempeño de una forma más integral.

4 ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

A diferencia de la organización lineal que tiene como fundamento la obediencia, en la organización funcional esto no es tan relevante, entonces existe una tendencia a la pérdida de autoridad de mando.

Como está divido en departamento, se dedican, en ocasiones a realizar su labor especifica sin tener en cuenta las otras dependencias, y no existe una mutua colaboración, se convierte en una competencia de quien realiza mejor su labor y se pierde el objetivo global.

5 Cual sería un buen ejemplo de organización matricial

En las estructuras matriciales, las relaciones jefe-subordinado responden a más de un criterio, los empleados pueden tener más de un jefe y en consecuencia, el organigrama resultante

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