ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El orden en la empresa es un proceso interno y continuado de asignación formal e informal de tareas a las personas, no a la empresa. La asignación formal es lo que se denomina “estructura”, que se define como el sistema resultante del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos y cargos de la empresa. Justamente esa es la base para generar valor en la contabilidad de una empresa, es decir darle una estructura organizacional coherente, adecuada y de acuerdo a las expectativas que el mercado plantea. Los elementos de una E. Organizacional son: El organigrama, la descripción de cargos y el manual de organización .Los tipos de E. Organizacional son: Organización funcional, organización divisional, y organización matricial La estructura es un dato en el presente, pero una variable en el futuro. El gerente puede modificar la estructura en función de la estrategia de la empresa; tal que exista congruencia mutua

II ORGANIZACIÓN FUNCIONALA) CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA

Definición:

Es un modelo que representa la forma cómo una empresa debe funcionar y en la cual no existen áreas más o menos importantes. Todos son “en gran ajes fundamentales” de la gestión empresarial- La empresa es el conjunto de áreas-Constituida por tres columnas básicas (F, O, M), que operan integral. Coordinada y racionalmente- Su gestión es medida por la

Productividad B) Finanzas, Operaciones y Marketing Área de Finanzas.

-Conseguir recursos económicos (capitales)

-Compra de los recursos operativos: Materiales Directos e Indirectos

-Logística de entrada: todos los suministros necesarios para el funcionamiento. Área de Operaciones

-Encargada de transformar los insumos (materiales, materia – personas)

-Logística de salida (áreas de marketing, ventas, almacenes) Área de Marketing

-Investigar mercados, distribución, gestión comercial.

C) AREA DE OPERACIONES: PROCESOS

-Ejecuta “procesos” para la producción de bienes y servicios

-Proceso es el conjunto de actividades que transforman recursos por medio de un conjunto de activos productivos o tecnología (planta) y personas más conocimiento (trabajo

), Apoyadas por materiales (directos insumos e indirectos), en productos con valor agregado

-La administración y gestión es ahora por procesos y ya no por funciones (vertical, objetivos individuales, manual de funciones)

-El proceso se compone de planta y trabajo.

-Todo proceso tiene proveedores (externos, internos), y clientes(externos, internos). Tiene misión y objetivos

III) Análisis Estratégico

1) Agrupación de Conceptos Estratégicos-Misión:

Satisfacer siempre las necesidades del cliente en el mercado de productos agroquímicos, industriales y de salud pública, con un fuerte compromiso de proporcionar los más altos estándares de calidad y profesionalismo, con precios competitivos que permitan crecimiento, obteniendo la retribución oportunamente. Manteniendo un ambiente de trabajo de equipo, limpio, ordenado, seguro y con un profundo sentido de respeto.

-Tácticas: son las diferentes formas que la empresa mediante sus trabajadores, pueden tomar como buena para el control del mercado.

-Estrategias: Además de evaluar los negocios actuales, el diseño de la cartera de negocios implica identificar los ramos y productos que la empresa debería considerar en el futuro. Una herramienta útil para identificar las oportunidades de crecimiento es la matriz de expansión de productos/mercados, que lo hace mediante penetración de mercados, desarrollo de mercados, desarrollo de productos o diversificación.

-Penetración del mercado: estrategia de crecimiento de una empresa que consiste en aumentar las ventas de los productos actuales en los segmentos de mercado actuales, sin modificar el producto.

•Desarrollo del mercado: estrategia de crecimiento de una empresa que busca identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para los productos actuales de la empresa.

-Desarrollo de productos: estrategia de crecimiento de la empresa que consiste en ofrecer nuevos productos o modificados a segmentos de mercado actuales.

3.3. Tecnología

El concepto de tecnología, desde una perspectiva tecnología económica, según el Diccionario de Economía de Planeta, sería el siguiente: “estado y conocimiento de los sistemas de producción, las técnicas centrales y los conocimientos relacionados con dichos sistemas y que permiten su realización efectiva”.

Existen multitud de definiciones del término tecnología, sin embargo se puede concluir que este concepto tiene los siguientes elementos esenciales:

- Un conjunto de conocimientos o saber.

- Una aplicabilidad de ese conocimiento a las actividades humanas o saber hacer.

- Una finalidad utilitaria, conducente a obtener resultados o saber hacer cosas útiles.

Desde el punto de vista empresarial la tecnología puede abordarse simultáneamente desde dos planos diferentes (I. Chiavenato, 1989, p. 631):

- Como variable ambiental: la tecnología es concebida como un componente del entorno, del medio ambiente organizacional, y esto es así en la medida en que las empresas adquieren, incorporan y absorben en sus sistemas las tecnologías creadas y desarrolladas por otras empresas del ambiente de su tarea, es decir, del ambiente específico propio de su sector de actividad. Desde este plano se la considera como una variable exógena a la empresa que influye en ésta desde fuera hacia dentro, como si se tratara de una fuerza externa sobre la que la organización entiende poco y tiene escaso control.

- Como variable organizacional: la tecnología es entendida como un componente organizacional, al ser considerada como parte integrante de la organización sobre la que influye fuertemente, influencia que se transmite también al ambiente de su

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