La estructura organizacional

INTRODUCCION

La estructura organizacional de cualquier entidad ya sea del sector público o

del privado proporciona la distribución conceptual mediante la cual se planean,

ejecutan, controlan y monitorean sus actividades para la consecución de los objetivos

globales. Para ello formalizar los aspectos significativos de una estructura

organizacional, donde incluyan áreas claves de autoridad y responsabilidad, es

necesario el uso de los manuales administrativos.

Estos manuales, según Gómez (1997) son registros que revisten gran

importancia en la documentación de los procedimientos y las relaciones dentro de la

organización. Sin embargo, se convierten en documentos sin importancia debido a

que son recurridos con poca frecuencia y en gran parte son engavetados, lo que

origina que los empleados busquen por sus propios métodos ejecutar tareas y

actividades que, con frecuencia, no les corresponde distorsionando el logro de los

objetivos y metas de la organización.

Con todo lo dicho anteriormente, algunas empresas tienden a crear normativas

internas a través de los manuales administrativos que reúnen todas las características

relativas al cargo, políticas, procedimientos y documentos afines a la organización,

que proporcionan una codificación excelente de la estructura organizacional, la cual

sirven de guías para observar diversas situaciones no emocionales y sin recurrir a

altas figuras de autoridad. Además que las organizaciones son complejas y son

necesarias el establecimiento de políticas que intenten tener manuales útiles y claros

para el mejor desempeño de la entidad.

En este orden de ideas, los manuales administrativos formalizan a las

empresas y que a la vista del entorno, las define como instituciones organizadas y

ordenadas en todos los aspectos. No obstante, el sector público tiene la finalidad de

promover el bienestar individual y colectivo según la Constitución de la República

Bolivariana

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