EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA: MAKE TO STOCK O MAKE TO ORDER

Seminario de actualización[pic 1]

Docente: Laura Hinestroza Echeverri

John Jader García Echeverri

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA: MAKE TO STOCK O MAKE TO ORDER

Sin lugar a duda la logística se ha convertido en un pilar fundamental de la economía mundial, el éxito de grandes compañías está basado en la eficiencia técnica y operativa utilizada para el manejo, almacenamiento, compra y distribución de su mercancía. El constante avance de las tecnologías y la mejora continua en la estructuración de la cadena de suministro, aportan en gran medida a la optimización de estos procesos, que en consecuencia se reflejan en un menor costo que impactará positivamente las utilidades de la organización.  

De este modo podemos evidenciar como la evolución de la economía ha llevado consigo retos para todos los socios implicados directa o indirectamente en el proceso logístico, cambiar el chip es un paso complejo, por lo que es necesario enfrentar experiencias que obliguen al individuo a buscar nuevas alternativas, hoy en día los directores y altos mandos poseen diferentes puntos de vista, uno de ellos por ejemplo, se debe a la siguiente idea: producir para vender o vender para producir, esta simple decisión afecta sustancialmente la forma de ejecutar los procesos anteriormente presentados.  

El make to stock es el sistema de manufactura más antiguo del mundo, en el cual la organización planea su producción basándose en históricos y suposiciones de la demanda, la cual como conocemos no es muy sencilla de determinar; aunque, para muchas empresas este sistema se adaptada suficientemente bien a su negocio; por el contrario para otras el sistema tiene vacíos y dada las características de su industria están destinadas a afrontar perdidas que afectan su viabilidad económica.

El make to order es la tendencia del momento, dada las múltiples  ventajas   que posee muchas compañías han venido implementándolo en sus procesos, por ejemplo el  “MTO responde exclusivamente a órdenes en firme y permite mayor flexibilidad de producto, aunque con un tiempo de respuesta menor” (Chen, Mestry, Damodaran, & C. Wang, 2009), es decir que el cliente se debe sentir más a gusto con el producto que se le fabrico por considerar que es personalizado pero se sacrifica un factor crucial en la satisfacción del mismo, dado que el producto se tarda más del tiempo de lo habitual. Desde el punto de vista empresarial adoptar este mecanismo trae consigo múltiples ventajas, una de ellas es conocer en tiempo real y de primera mano los requerimientos del comprador, esta información se puede utilizar para asesorarlo en posteriores ocasiones con mejor detalle buscando la fidelización del mismo, conocer la trazabilidad del producto, manejar una venta directa que disminuya costos de intermediación, incluso adaptar las promociones y descuentos con el fin de pronosticar con mayor precisión la demanda son algunas de las ventajas encontradas, pero sin discusión alguno el éxito de una buena implementación de make to order radica en el nivel de inventarios, mantener una rotación constante que disminuya la necesidad de mantener grandes cantidades en stock y por el contrario mantener un constante abastecimiento de materiales y materia prima, ahorra mucho dinero a las compañías que dejan de tener su capital en stand by.

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