Economia Apple
Enviado por p00381770 • 30 de Noviembre de 2014 • 661 Palabras (3 Páginas) • 1.105 Visitas
1. El modelo y las estrategias de negocios de Holiday Inn cambiaron con el tiempo porque ellos no tenían ventaja competitiva. Ellos no vieron las necesidades de los clientes y dejaron que otras compañías se aventajaran sobre ellos teniendo una gran caída.
2. Las estrategias detrás de Six Continents Hotels son: necesidades del cliente y diferenciación del producto, grupos de clientes y segmentación de mercados, desarrollo de competencias distintivas, liderazgo en costo, diferenciación, diferenciación amplia, posicionamiento competitivo y grupos estratégicos. Estas estrategias ayudaran a mejorar su ventaja competitiva ya que identificara las amenazas y oportunidades cambiantes en el mercado para para tener un posicionamiento optimo frente a sus rivales para competir por clientes.
1. El modelo y las estrategias de negocios de Holiday Inn cambiaron con el tiempo porque ellos no tenían ventaja competitiva. Ellos no vieron las necesidades de los clientes y dejaron que otras compañías se aventajaran sobre ellos teniendo una gran caída.
2. Las estrategias detrás de Six Continents Hotels son: necesidades del cliente y diferenciación del producto, grupos de clientes y segmentación de mercados, desarrollo de competencias distintivas, liderazgo en costo, diferenciación, diferenciación amplia, posicionamiento competitivo y grupos estratégicos. Estas estrategias ayudaran a mejorar su ventaja competitiva ya que identificara las amenazas y oportunidades cambiantes en el mercado para para tener un posicionamiento optimo frente a sus rivales para competir por clientes.
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2. Las estrategias detrás de Six Continents Hotels son: necesidades del cliente y diferenciación del producto, grupos de clientes y segmentación de mercados, desarrollo de competencias distintivas, liderazgo en costo, diferenciación, diferenciación amplia, posicionamiento competitivo y grupos estratégicos. Estas estrategias ayudaran a mejorar su ventaja competitiva ya que identificara las amenazas y oportunidades cambiantes en el mercado para para tener un posicionamiento optimo frente a sus rivales para competir por clientes.
1. El modelo y las estrategias de negocios de Holiday Inn cambiaron con el tiempo porque ellos no tenían ventaja competitiva. Ellos no vieron las necesidades de los clientes y dejaron que otras compañías se aventajaran sobre ellos teniendo una gran caída.
2. Las estrategias detrás de Six Continents Hotels son: necesidades del cliente y diferenciación del producto, grupos de clientes y segmentación de mercados, desarrollo de competencias distintivas, liderazgo en costo, diferenciación, diferenciación amplia, posicionamiento competitivo
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