| VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Persona Natural | - El establecimiento de una empresa es simple y rápido, no hay trámites importantes y se requieren pocos documentos (entre otras cosas, no es necesario preparar documentos constitutivos y contar los activos proporcionados).
- Los artículos de incorporación no requieren mucha inversión y no necesitan pagar tarifas legales más altas.
- No es necesario traer y presentar tantos documentos contables como sea posible.
- La propiedad, el control y la gestión pertenecen a una sola persona.
- Puede ampliar o reducir los activos de la empresa sin ninguna restricción.
- Si la empresa no logra los resultados esperados, puede reconsiderar la línea de negocio sin ningún inconveniente.
- Una empresa establecida como persona natural puede cerrarse o venderse fácilmente.
- Pueden beneficiarse de un sistema fiscal más favorable.
| - El capital se limita a la cantidad que el propietario puede aportar.
- La posibilidad de obtener crédito financiero es baja (los bancos o las entidades financieras a menudo se muestran reacios a otorgar préstamos a personas físicas).
- Falta de continuidad cuando el propietario está incapacitado.
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Sociedad Anónima | - Esta es una empresa capitalista.
- El capital se obtiene mediante oferta pública de acciones.
- Las acciones se pueden transferir libremente.
- No hay límite máximo para la participación de los accionistas.
- La responsabilidad de todos los accionistas se limita al número de acciones que hayan suscrito.
- La cotización de las acciones de la empresa se realiza a través del mercado de valores, que es donde radica la relación entre la oferta y la demanda de inversores.
- Se trata de una sociedad en la que se otorga mayor seriedad y solvencia a acreedores, prestamistas e incluso clientes. Esto se debe a que es una empresa con personalidad jurídica.
- La emisión de nuevas acciones se puede organizar en cualquier momento de acuerdo con los deseos de los accionistas.
- Cada decisión de la empresa se toma a través de la participación de los socios a través de la junta general de accionistas.
| - Para constituir la sociedad anónima se necesita de un capital mínimo y debe estar desembolsado al 25%.
- Los trámites de constitución tienen mayor dificultad a diferencia de otras sociedades mercantiles.
- Los estatutos que se establecen en la constitución de la empresa deberán ser modificados cada vez que se tenga un cambio dentro de la organización.
- Es una empresa de carácter abierto y tiene la participación de todo tipo de personas ya sean naturales o jurídicas. Cosa que resulta un inconveniente para aquellos inversionistas que solo quieren unión familiar o amigos. Resulta complicada la selección de la entrada de nuevos accionistas.
- Los accionistas que son parte de los órganos administrativos tendrán el control de la sociedad considerándose a un régimen de autónomos. Los demás socios trabajan en función a un régimen general.
- Al ser una empresa societaria de gran amplitud tiende a tener una alta tasa impositiva.
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Corporación | - De responsabilidad limitada. Los accionistas de la empresa solo son responsables del monto de su inversión. La entidad corporativa los protege de cualquier responsabilidad adicional, por lo que sus bienes personales están protegidos.
- Fuente de fondos. Una empresa cotizada en particular puede obtener grandes cantidades de capital vendiendo acciones o emitiendo bonos.
- Transferencia de propiedad. No es particularmente difícil para los accionistas vender acciones de la empresa, aunque es aún más difícil cuando la entidad es de propiedad privada.
- Vida perpetua. No hay límite para la vida de una corporación, ya que su propiedad puede pasar a través de muchas generaciones de inversionistas.
- Si la corporación está estructurada como una corporación S, las ganancias y pérdidas se transfieren a los accionistas, de modo que la corporación no paga impuestos sobre la renta.
| - Doble imposición. Dependiendo del tipo de empresa, es posible que se le cobren impuestos sobre sus ingresos, y luego los accionistas gravarán los dividendos recibidos, por lo que los ingresos se pueden gravar dos veces.
- Declaraciones fiscales excesivas. Dependiendo del tipo de empresa, los distintos tipos de impuestos sobre la renta y otros impuestos que deben pagarse pueden requerir mucho papeleo. Como se mencionó anteriormente, la excepción a esta situación es la empresa S.
- Gestión independiente. Si hay muchos inversores que no tienen una participación mayoritaria clara, el equipo de gestión de la empresa puede operar el negocio sin la supervisión real del propietario.
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Franquicia | - En términos de internacionalización la mayor ventaja que tiene la franquicia es que el franquiciador puede aprovechar todo el conocimiento del mercado local y la red de contactos que tiene el franquiciado.
- Los riesgos son muchos menores pues la inversión es mucho más baja gracias a que la gestión local corre por cuenta del franquiciado.
- El crecimiento de un negocio es mucho más rápido, gracias a que al franquiciar una empresa, se comparte esfuerzos e inversiones con sus franquiciados.
- El franquiciador obtiene un mayor poder de negociación con sus proveedores, lo que le otorga unas mejores condiciones de compra.
- La franquicia le permite a la empresa generar una potente imagen de marca.
- Formación y capacitación inicial, asistencia y soporte continuos.
- Sistemas administrativos de control y de evaluación.
| - Ser franquiciado significa asumir ciertas limitaciones, dado que es el franquiciador quien toma las decisiones, al amparo de su experiencia y de su saber hacer probados.
- Soportar unos costes adicionales como el derecho de entrada y royalties de funcionamiento y publicidad.
- El modelo de franquicia funciona como una red, por tanto, repercute positiva o negativamente todo lo que ocurra en la misma, esto afecta principalmente, en temas de imagen y reputación.
- Superar las previsiones iniciales de rentabilidad establecidas por el franquiciador puede llevar al franquiciado a cuestionarse la necesidad de pagar los royalties. Y termine por no aceptar de buen grado las visitas del personal de control del franquiciador.
- Supervisión y vigilancia por parte del franquiciante.
- Normas y directrices estratégicas impuestas y apegadas a los manuales.
- Las decisiones principales las toma el franquiciante, limitando su posibilidad de innovar y actuar de forma independiente.
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ONG | - Derecho a adquirir activos. Cuando su organización se ha registrado formalmente ante la Comisión de Asuntos Corporativos a través de la incorporación, Entonces se convierte en derecho a adquirir tierras, el propio inmovilizado y / o incurrir en responsabilidades bajo su sello común.
- Protección de la responsabilidad personal. Puede comprar, adquirir y registrar participaciones y activos en el nombre de su ONG. Esta es una manera muy inteligente de protegerse de responsabilidad ilimitada por si ocurre alguna desgracia, tales como la quiebra, juicio hipotecario, deuda judicial, o divorcio, etc..
- La ONG puede demandar para hacer cumplir sus derechos legales o ser demandado por medio de sus fiduciarios registrados.
- Plan Financiero Estructurado. Tener una ONG puede permitirse un mecanismo libre de impuestos para las actividades que están llevando-en virtud de la ONG. ONG se consideran sin fines de lucro y exenta de impuestos. Se puede desarrollar un plan financiero estructurado que permite a la organización para hacer negocios desprovistos de las obligaciones tributarias.
- Sucesión perpetua. Esto significa una ONG tiene una vida útil ilimitada y seguirá existiendo incluso si el fundador o fideicomisarios mueren o dejan la ONG. La existencia de la organización sólo cesará si se enrolla formalmente por la Orden de Corte.
- El acceso al crédito. El registro de una ONG puede permitirse el acceso al crédito de los prestamistas e instituciones financieras. Se puede utilizar una línea de crédito para promover las actividades de la organización, financiar una hipoteca, la adquisición de activos fijos o de tierras.
| - Resulta problemático por la propia indefinición de la denominación y por las diversas singularidades -a veces contrapuestas- que caben en ella.
- Se puede concluir que el término ONG trasciende el ámbito meramente jurídico y aborda una rica problemática de carácter social y hasta político.
- Están más destinadas a asegurar su inserción en el conjunto de los textos organizativos que a exponer y resolver problemas.
- Las actuaciones rara vez se consensuan con otras organizaciones. Aunque una ONG pueda colaborar con una contraparte local, de hecho en el diseño de la actuación siempre acaban imponiéndose los criterios de la entidad que financia el proyecto.
- El ‘amateurismo’ y la falta de especialización.
- La elevada dependencia de los dineros públicos.
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