Ejecutivo.Administración capital humano
kris1988Tarea16 de Septiembre de 2020
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Ejecutivo[pic 1]
Nombre: Kristian Wriel Rodríguez Flores. | Matrícula AL02896770 |
Nombre del curso: Administración del talento humano | Nombre del profesor: Lic. Mayra Parra |
Actividad en Aula: Evidencia 1 | Fecha: 07/04/20 |
- Elabora un diagrama que incluya las etapas del proceso de reclutamiento y selección desde que se recibe la requisición de personal hasta que se contrata al personal idóneo para cubrirla.
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- Describe cuáles son los documentos que son parte de cada una de las etapas del proceso y sub-procesos de reclutamiento y selección utilizando la figura correspondiente. Menciona al menos:
- Si fue selección interna o externa
- Pruebas o exámenes (conocimientos, habilidades y competencias)
- Entrevistas
- Filtros de selección
- Investigación de antecedentes laborales
Actividad. | Interno | Externo |
Funciones. | Investigar si el colaborador cumple las tareas del puesto actual y solicitar a su jefe directo una crítica rápida. | Buscar prospectos en diferentes bolsas de trabajo. |
Análisis del puesto. | El prospecto deberá de cumplir las capacidades y necesidades del puesto para poderlas llevar a cabo sin problemas. | Filtrar los prospectos con base en conocimientos y experiencia laboral. |
Perfil del puesto. | El prospecto deberá de tener una buena calificación en su revisión vertical, demostrar madures en su puesto actual, y de igual forma mostrar buen resultado en su mapeo de talento. | El prospecto deberá de contar con experiencia comprobable en pestos similares al de la vacante. |
Descripción del puesto | Pertenecer a la empresa. | Contar con la disposición de trabajar de inmediato si así lo solicita la empresa. |
Recolección de información para su análisis. | Verificar el historial del prospecto en base a omisiones o faltas a la empresa. | Verificación de estudios socioeconómicos. CV, referencias personales y de trabajo anteriores. |
Exámenes psicométricos. | Utilizados para determinar si cuenta con una salud mental estables y cuenta con madures para poder conllevar responsabilidades, además de contar con las habilidades necesarias para el puesto. |
Entrevista. | Muy importante para poder conocer al prospecto y determinar si cuenta con el carácter y físico necesario aparte de los pensamientos que tienen esta esta persona para las necesidades del puesto. |
Filtros de selección. | Utilizados para eliminar o seguir con los candidatos de acuerdo a las necesidades del puesto. |
Antecedentes laborales. | Muy importantes para determinar si es una persona responsable, y determinar si el comportamiento de estabilidad en sus trabajos es apropiado o muy concurrente para poder contratarlo. |
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