Ejemplo Down Sizing

Oryx energy, Una empresa productora de petroleo y gas en la zona de Dallas va a ahorrar 70 millones de dollares en costos operativos en 1990, cantidad no despreciable para una empresa que en 1989 gano 139 millones ¿como? Mejorando procedimientos y sistemas de informacion.

A medida que el precio del petroleo empezo a bajar en los años 80 la empresa empezo a preocuparse. Entre 1982 y 1986 la compañia redujo su personal un 25% ( de 6000 a 4500 personas) y, en 1987, Harold Ashby (Viceprecidente de recursos humanos) pensaba que se habia llegado a un “nivel minimo de personal” Estaban equivocados. Con el barril de petroleo a un precio de alrededor de 14 dolares los costos de Oryx eran todavia muy altos. Con la yuda de una empresa consultora encontraron numerosos aspectos para mejorar. Se redujeron los informes internos en 25%, se redujeron de 20 a 4 el numero de firmas nesesarias para autorizar las inversions, se comprimio de 7 meses a 6 semanas el tiempo para hacer el presupuesto annual. Entre 1987 y 1989 Oryx elimino 1500 personas mas y esta ves la reduccion involucro a los gerentes y jefes intermedios cuyo trabajo habia sido eliminado, gracias, en parte a que sus empleados estan libres para adoptar nuevas tecnologias de perforacicon, hacer nuevos descubrimientos y adquirir nuevas reservas, Oryx es hoy el productor independiente de petroleo y gas mas grande del mundo. En los ultimos cuatro años la empresa a duplicado la velocidad con que remplaza sus reservas agotadas y ha reducido a la mitad el costo de descubrimiento de Nuevo petroleo y gas.

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