El análisis de la competitividad empresarial

El análisis de la competitividad empresarial

¿Cuáles son los elementos de la competitividad?

• La competitividad son las acciones o capacidades que tiene una persona natural o jurídica para mejorar o sacar ventaja de algún producto, servicio o idea. Buscando así crear una estrategia que permita involucrarse y dar impacto en cierto ámbito definido. La competitividad se expresa por elementos como:

Resultado: Es el efecto final de nuestras acciones, ente permite determinar si se logro cumplir con el objetivo principal, buscando en cierta medida sobrepasar por encima de los demás competidores

Relativa: Es la expresión de aportar metodologías o estrategias que ayuden a impactar dentro del entono al cual se busca competir, logrando sacar ventaja o provecho de la acciones o ideas que queremos aplicar

Conjunto: Es el que busca unificar todos los atributos de nuestra idea con el fin de perfeccionarla y así sacar el mejor provecho de este

¿Defina cadena de valor y la importancia para la ejecución de actividades de la organización en el planteamiento de estrategias?

• La cadena de valor es una herramienta que busca definir una empresa a partir de los ingresos totales, menos los costos totales originados en la integralidad de las actividades adelantadas para desarrollar y comercializar un producto o servicio. (Porter, 1985) Está herramienta busca validar si una empresa en rentable y competitiva mediante la valoración de sus incrementos monetarios.
• La importancia de esta herramienta se deriva del orden en que se describen las actividades de una organización, el cual permite crear un producto con valor. Ya que, ayuda a determinar y desarrollar diversas tareas dentro de la misma. En el planteamiento estratégico logra evidenciar como se encuentra actualmente la compañía y que estrategias se pueden aplicar para ser más rentable

La matriz FODA permite el diagnóstico estratégico de la organización, ¿Qué herramientas sugiere usted implementar para el desarrollo de esta matriz desde su contexto interno y externo?

• De acuerdo con la importancia que tiene la matriz DOFA, considero desde mi punto de vista que se puede implementar herramientas de recolección de información como encuestas o entrevistas etc, que permitan identificar tanto interno como externamente la percepción que se tiene de la organización y posiblemente este instrumento ayude a abordar nuevas ideas para mejorar o perfeccionar las actividades. Nada mejor que tener la participación del cliente y de los colaboradores, para así reforzar tareas que posiblemente se desconozcan

Fuentes:

• Referente temático eje 2 - https://areandina.instructure.com/courses/32681
• Análisis de la competitividad de las empresa – Recursos complementarios área andina
• Impulsa ¿Qué es una cadena de valor? https://www.sistemaimpulsa.com/blog/cadena-de-valor-de-una-empresa/#:~:text=Una%20cadena%20de%20valor%20es,ejecutan%20dentro%20de%20una%20empresa Links to an external site..

uen día Compañera Angie,

En cuanto al aporte de los elementos considero que están muy bien enfocados, para complementar tu aporte con respecto a la importancia para la ejecución de actividades de la organización en el planteamiento de estrategias podríamos tener en cuenta que también

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